対話や会議を通じて、基礎労働組合は給与、労働時間、労働条件、社会福祉などに関連する提言を伝えました。逆に、労働組合組織は、労働者が企業の生産・事業状況、困難状況をよりよく理解し、それによって分かち合い、同行するのに役立ちます。
グエン・タイン・トゥアン氏は、「実際には、効果的に活動している労働組合を持つ企業では、労働争議の件数が明らかに減少しています。労働者は自分の気持ちを託す場所があり、企業は適切な人事政策を調整するための信頼できる相談チャネルを持っています」と述べました。
グエン・タイン・トゥアン氏によると、2025年には、28の基礎労働組合が、28の企業および部門で雇用主と法律の規定に従って団体労働協約を交渉および締結しました。さらに、15の企業で、基礎労働組合は雇用主と対話し、交渉し、労働者の昼食の質に関する2016年2月25日付決議第7c/NQ-BCHの継続的な実施に関するベトナム労働総同盟執行委員会の2022年1月18日付結論第03/KL-BCHに規定されたレベルに従って昼食の価値を調整しました。
トゥアン氏はまた、2025年に労働組合組織が機能部門とタイムリーに連携して、約2,000人の労働者の5件の集団ストライキを解決したと付け加えました。原因は、労働者が生産量、給与、残業時間、福利厚生制度、給与未払い、管理者の態度などの計算方法の変更に同意しなかったためです。
労働組合組織、各部門、地方自治体の指導者の参加を得て、企業の取締役会は、生産を迅速に安定させるために、労働者の提案を対話、合意、統一的に解決するために組織しました。
「草の根からの実践は、労働組合が真に架け橋であり、信頼できる「仲介チャネル」である場合、潜在的な矛盾は、激しい対立になるのではなく、早期に解消されることを示しています。対立ではなく対話、押し付けではなく交渉です。それが進歩的な労働関係を構築するための道です」とトゥアン氏は強調しました。
ドンタップ省労働組合連盟のグエン・タイン・トゥアン副委員長は、「今後、労働組合連盟は、基礎労働組合に対し、活動効率、専門性、親密性を向上させるよう引き続き指示します。その際、労働組合組織は、企業における安定した調和のとれた労働関係と持続可能な発展を維持する上で、かけがえのない役割を果たすと断言します」と述べました。
