生産性は着実に向上しましたが、依然として低いままでした
過去10年間、世界経済に多くの大きなショックがあったにもかかわらず、ベトナムは生産性向上の着実な勢いを維持してきました。
統計局によると、2024年の経済全体の労働生産性は労働者当たり2億2,190万VND（労働者当たり9,182米ドルに相当）に達すると推定されており、2023年と比較して726米ドル増加する。成長率は5.88%に達すると予想されており、これは成長の質が以前のように単に労働投入量を増やすだけでなく、技術、スキル、生産組織の革新に徐々に依存するようになっていることを反映している。
最近、国会経済財政委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は国会に報告し、現在の成長モデルはいまだ主に資本と労働に依存している一方、イノベーション、科学技術、知識経済などの持続可能な推進力は依然として弱く、中所得国の罠に陥るリスクが高まっていると述べた。
マイ氏の情報によると、報告書のデータによると、2021年から2025年までの平均労働生産性は年間5.24％しか上昇せず、目標の6.5％を大幅に下回っている。
長期平均では、2016年から2023年の期間にベトナムの労働生産性は年間約5.6%増加し、これはアジア地域の中でも高い水準であり、ほとんどのASEAN諸国を上回ります。
2025 年 9 月中旬、世界知的所有権機関 (WIPO) はジュネーブでグローバル イノベーション インデックス (GII) レポートの発表式典を開催しました。この報告書によると、ベトナムは、2014年から2024年にかけて労働生産性の伸び率が最も高い3カ国（中国、ベトナム、エチオピア）のうちの1つです。
セクター別の生産性の状況を見ると、建設業とサービス業が依然として主要な「生徒」の2つであり、農業はその差は縮まったものの、依然として地域平均よりも大幅に低いことが示されている。高付加価値産業におけるより明らかな経済再編のプロセスは良い兆候ですが、アウトソーシング - 組立モデルの「生産性の上限」に陥ることを避けるために、技術革新、プロセスの標準化、管理能力の向上が急務となっています。
ビジネスの観点から見ると、地域間の生産性格差は依然として非常に大きいです。 FDI セクターは国内民間セクターよりもはるかに高い生産性を持っていますが、国有企業は行政上の惰性に悩まされています。このギャップは、テクノロジー、資本のレベル、グローバルバリューチェーンへの参加レベルに起因します。このギャップの縮小は、今後 5 ～ 10 年間で「生産性の激震地帯」となり、GDP 構造において民間部門がますます主導的な役割を果たすようになるでしょう。
新しい時期に向けた政策基盤を構築するために、政府は2030年に向けた労働生産性の向上に関する国家計画を発表し（決定1305/QD-TTg、2023年11月）、制度の改善、人材の質の向上、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの促進に焦点を当て、生産性が急速で持続可能な成長の重要な原動力であると特定した。
生産性ギャップを短縮する必要がある
PPP方式によると、2023年までにベトナムの労働生産性は、シンガポールの11.2％、韓国の27％、日本の28.6％、マレーシアの36.2％、タイの約65％に匹敵するに過ぎない。ベトナムが高所得国のグループに上り詰めたいのであれば、このギャップは「基礎問題」となる。
しかし、ベトナムの利点は、その生産性成長率がアジアで最高の部類に入ることであり、2016年から2023年までの期間で平均5.6%/年となり、シンガポール、マレーシア、タイよりも大幅に高いです。これは、技術革新、現地化率の向上、全要素生産性（TFP）の寄与の増加といった品質向上要因に焦点を移しながら、現在のペースを維持すれば「追いつく」余地が完全に実現可能であることを示している。
目標 8.5%/年: 大きな課題だが不可能ではない
政府は 2026 年に 10% 以上の GDP 成長を達成することを目指しています。一人当たりのGDPは5,400～5,500米ドルに達します。平均 CPI は約 4.5% 増加しました。平均的な社会労働生産性は約 8% 向上しました。
長期的には、第14回党大会に提出された文書は2026年から2030年までの期間を方向付けており、ベトナムは労働生産性を年間8.5％以上向上させることを目指しており、TFP（全要素生産性）は55％以上に寄与し、デジタル経済はGDPの約30％を占める。これは野心的な目標であり、ベトナムが一人当たり所得の飛躍的な向上を望むのであれば、必須の「限界点」でもある。
経済が年率 5.6% から 8.5% に成長するには、制度、インフラ、人材の面で画期的な進歩が必要です。従来のインプットを拡大するのではなく、イノベーション、テクノロジー、マネジメントに基づく成長に移行しなければなりません。ビジネスニーズに応じて労働力やデジタルスキルトレーニングを再構築しながら、波及効果のあるプロジェクトを選択し、効果的な投資を行う必要があります。
このプロセスの中核は、デジタル変革とイノベーションです。企業がデータ、リアルタイムの生産管理をマスターし、スマート オートメーションと国際標準を組み合わせると、生産性が向上するだけでなく、新たな競争力も生まれます。
ベトナム生産性研究所所長のグエン・トゥン・ラム博士は次のように述べています。「ビジネスの生産性向上、生産性専門家の育成、管理能力の向上、スキルトレーニング、融資支援、技術革新のため、適切な支援プログラムを評価、分類、確立する必要がある。企業は、グローバルサプライチェーンに参加できるよう、持続可能な開発、グリーントランスフォーメーション、デジタルトランスフォーメーションのトレンドに対応する能力を積極的に向上させる必要がある。」
専門家らは、インフラも生産性の「てこ」であると指摘する。デジタル インフラストラクチャ (クラウド、5G/6G、データ センター)、地域を越えた物流、クリーン エネルギーへの投資は、生産コストと流通コストを削減するだけでなく、自動化のための条件も生み出します。デジタル インフラストラクチャやグリーン エネルギーへの適切な投資はすべて、国の生産性に直接貢献します。
そして何よりも、人材が蝶番です。ベトナムは、メカトロニクス、半導体、素材、デジタルバイオロジー、物流、情報セキュリティなどの主要産業向けに国家的なデジタルスキルフレームワークを導入しています。企業と専門学校の間で発注し、スキル評価を標準化することで、需要と供給のギャップを減らし、トレーニングを生産性の真の推進力に変えることができます。
労働生産性の向上は、1 つの業界、1 つの事業、または 1 つの計画年度の話ではありません。これは、リーダーシップの考え方から従業員一人ひとりの働き方に至るまで、包括的な改革です。
それができれば、平均GDP増加率10%/年、労働生産性8.5%/年超という目標も実現可能となり、経済の新たな内生的能力となる。ベトナムは生産性格差を完全に縮め、「中所得国の罠」から抜け出し、2045年までに高所得国への道を着実に進むことができる。
