労働組合(CD)の食事は、単に栄養を増やすだけではありません。
2025年、労働組合の食事プログラムは、組合員と労働者のケアにおいて再び特別な足跡を残しました。タンロン工業団地にあるキヤノンベトナム有限会社の工場の約1万人の労働者の1人であるグエン・スアン・チュオン氏は、労働組合の食事に参加したことに驚きと喜びを隠せませんでした。会社で7年間働いてきたチュオン氏は、労働組合が組織する多くの活動を目撃し、参加しました。
チュオン氏によると、通常の食事は2品のメイン料理、1品の野菜、1品のスープで十分に満腹です。労働組合の食事の食事量は食品の量も増えているため、労働者たちは食事だけで十分なので、食事を減らす可能性が高いです。チュオン氏はまた、労働組合の食事の食べ物は普段よりも美しく装飾されているため、より魅力的であると述べました...
労働組合の食事について、ブー・ティ・ホン・ハさんは会社で4年間働いており、さらに多くの労働組合の食事を望んでいます... 特に、この機会に、各人は労働組合から10万ドンを贈られました。
労働者の喜びと労働組合の夕食会での団結の雰囲気を目撃して、人事管理部門の責任者であるリョー・オヌエ氏は感動して次のように述べました。「日本ではまだこのような活動はありません。労働組合全体に温かい雰囲気を作り出してくれた労働組合に感謝します...」。リョー・オヌエ氏によると、労働組合の夕食会は、常に仕事に努力し、それによって企業との絆を深めている組合員への感謝の言葉です。
労働組合の食事は、組合員と労働者の福祉を最も具体的かつ実際的なことから集中的にケアし、強化する活動の証です。2025年の労働組合の食事は、より実質的なものになり続け、企業で直接生産および事業を行う組合員と労働者の数を目指します。特に、大規模で労働者が多く、毎日集団給食を提供する企業に焦点を当てています。ほとんどの基礎労働組合も、労働組合の食事活動に資源を割り当てるよう雇用主を動員し、交渉する上で良い役割を果たしてきました。
ベトナム労働総同盟によると、2025年の労働組合の食事の平均支出額は高く(68,500ドン/食、2024年の50,300ドン/食と比較して)、食事の価値と質は大幅に改善されました。
組合員と労働者は、労働組合の食事は単なる交代制の食事であり、物質的な配慮を目的としているだけでなく、精神的な大きな意味を持ち、組織内のメンバー間の団結、分かち合い、理解を深めるものであると評価しています。ほとんどの基礎労働組合は、労働者のための交代制の食事を組織する場所で労働組合の食事を組織しており、一部のユニットには厨房がなく、労働者が参加しやすい便利な場所で組織されています。一部のユニットは、労働現場やキャンプで直接組織しています。観光地で休暇を組み合わせたユニットさえあります。
実際、2025年には、全国で5,000回以上の労働組合の食事が開催され、この活動は、組合員と労働者の具体的なニーズをより良くケアし、長期的な福利厚生プログラムを構築し、年間を通して長期的かつ定期的に実施できるようにするための対話と交渉を通じて、労働組合組織の強い印象を受けています。労働組合の食事は、労働者と雇用主との間の結束と理解の雰囲気を作り出しました。労働者は労働組合組織を信頼し、自主的に労働組合への加入を申請し、ユニットや企業での労働組合員の発展を促進することに貢献しました。
同時に、雇用主が意識を高め、労働者の食事の栄養を継続的に気遣い、ケアし、向上させるための宣伝活動を推進し、労働者の健康を確保し、労働力を回復させ、労働者が安心して働き、労働と生産の競争に参加できるようにすることに貢献します。
労働組合の食事プログラムを通じて労働者の直接的な享受から、ベトナム労働総同盟の幹部会は、この活動を組合員と労働者の長期的かつ定期的な福利厚生プログラムの1つにするために、労働組合の食事プログラムの継続的な実施を方向付けています。
ごく最近では、2026年丙午のテト(旧正月)期間中の組合員と労働者の世話をする活動において、組合員と労働者のための労働組合の忘年会が開催される予定である。「労働組合の忘年会」の食事の価値は、労働組合の財源から1食あたり70,000ドンで、企業の資金提供またはその他の社会化された資金源からの価値を加える(価値がある場合、制限なし)。
組合員の100%が、福利厚生に関する政策とプログラムについて十分に知られています。
労働組合の食事に加えて、労働者の月、テト・スム・ヴァイ、労働者への感謝など、組合員と労働者のケアと福祉のための多くの活動があります。
ベトナム労働組合組織の組合員と労働者の福利厚生のケアにおける大きな変化の1つは、2030年までに組合員の100%が労働組合組織の福利厚生のケア政策とプログラムについて十分に知られるようになるという目標です。労働組合の財源からの総支出の少なくとも60%を組合員と労働者の福利厚生のケア活動に充てるよう努めます。労働組合はまた、法律の規定よりも福利厚生に関する内容が80%以上ある対話に取り組みます。労働組合組織が署名または署名に参加した団体労働協約の少なくとも50%が、品質がBランク以上と評価されるよう努めます。
ベトナム労働総同盟は、組合員、労働者の福利厚生をケアするための安定した長期的な政策を策定、実施します。例えば、組合員の住宅支援政策、住宅の建設、購入、修理支援、ベトナム労働総同盟が投資・建設した労働組合施設および社会住宅での住宅賃貸支援などです。
提示されたいくつかの解決策は、困難に直面したり、労働時間の短縮や失業が発生したりした場合の組合員、労働者を支援する政策の実施、リゾート、休暇の支援政策、非公式部門で働く組合員、労働者を支援する政策などです。
