人材の同期に関心を払う
2024年から2025年の2年間は、EVNCPCにとって特別な時期です。総公社は、ベトナム電力グループのロードマップに従って再編プログラムを実施すると同時に、激しい自然災害、地政学的変動に適応しなければならず、原材料価格の高騰と建設投資における多くの困難を引き起こしています。
そのような状況下で、注目すべきは、生産・事業指標が依然として積極的に維持されていることです。商品電力は年平均7.9%増加。電力損失は引き続き減少。電力供給の信頼性は年々継続的に改善。110kV送電網は安全かつ安定的に運用されています。2026年の最初の7ヶ月だけで、多くの指標が引き続き良好な結果を達成し、年間計画の達成のための基盤を築きました。
EVNCPCのゴー・タン・クー総局長は、次のように述べています。「再編プロセス後、EVNCPCは現在、8つのメンバー電力会社と128の地域電力管理チームを持っています。新しい組織モデルは、機能と任務を明確に区別し、現場での自主性を高め、同時に人的資源と投資資源を効率的に使用することを目的としています。」
2024年から2025年のわずか2年間で、約12万7000人の幹部、従業員が専門知識、スキル、デジタルトランスフォーメーションのトレーニングと育成に参加しました。オンライン、Eラーニング、マイクロラーニングのトレーニング形式が拡大され、労働者が仕事の過程で継続的に学習できるようになりました。同時に、生産オペレーターハウス、オペレーティングハウス、生産設備、労働保護設備への投資を継続する際には、労働条件に関心を払い、ますます安全で近代的な労働環境の構築に貢献しています。
EVNCPCは、生産・事業効率を重視するだけでなく、労働者のケアを、総公社の緊密で責任感があり、発展に寄り添うチームを構築するための基盤の一つと位置づけています。近年、労働者の生活、雇用、収入、労働条件をケアする政策が体系的に実施されてきました。
EVNCPC労働組合は、ベトナム電力労働組合と協力して、総費用21億6000万ドンで40人の幹部と従業員の住宅の修理と建設を支援しました。それに加えて、困難な状況にある労働者の訪問と支援活動が定期的に維持され、年間約80億ドンの費用がかかります。これらの活動は、物質的な意味を持つだけでなく、特に生活に困難を抱えている労働者に対する組織の関心と分かち合いを示しています。
管理能力の向上、EVNCPCの持続可能な発展の構築
新しい段階に入り、EVNCPCは、電力供給を確保するだけでなく、電力業界が大きく変化する状況において、サービス品質、管理能力、運用効率を向上させる必要があると認識しています。
第8回労働者会議で特定された方向性に従い、EVNCPCは電力供給能力の向上に引き続き注力し、安全で安定した信頼性の高い電力供給を確保します。同時に、デジタルトランスフォーメーションを推進し、科学技術を応用し、スマートグリッドシステムを段階的に完成させます。
その中で、送電網の開発投資は、実際の負荷需要と地方の社会経済開発の方向性に引き続き関連付けられます。EVNCPCはまた、資源利用効率の向上、労働生産性の向上、組織の合理化プロセス後の管理方法の改善にも重点を置いています。
デジタルトランスフォーメーションと科学技術の応用は、管理、運用、顧客サービス方法を変えるための重要な原動力として特定されています。プロセスのデジタル化、データ活用、および新技術の応用は、より近代的で柔軟かつ効率的な電力システムの構築を目指して、引き続き広範囲に展開されます。
これは、総公社が電力供給を確保し、中部およびタイグエン地域の社会経済発展に同行し、同時にEVNCPCの安定した持続可能な発展を構築するという任務を継続的に完了するための基盤となります。
