労働者の権利を保護するための対話と交渉
近年、同社の労働組合は、労働者(NLĐ)の確固たる拠り所としての役割を確立し、同時に労働者と企業間の信頼できる架け橋となっています。現在、同社はタインホア省の企業の中で最も多くの労働力である21,000人以上の組合員と労働者をケアしています。
ラオドン新聞の記者とのインタビューで、アノラ・ベトナム靴有限会社の労働組合委員長であるグエン・ヴァン・チョン氏は、労働組合は常に取締役会と積極的に協力して、生産状況、労働者の考え、願望を把握し、適切な解決策をタイムリーに提案し、労働関係の安定に貢献していると述べました。
それに加えて、労働組合は企業と協力して労働法規定を実施することに積極的に参加しています。就業規則の修正と補足。職務ポジション評価システムの構築。その結果、約80%の労働者が、給与の5〜12%のレベルで、有害、重労働、技術効率の手当を受け取っています。2018年から現在までに、約7,000人の労働者が早期昇給を受け、長期的な定着の動機付けとなっています。
毎年、同社は2回の定期対話と、問題が発生した場合の4〜6回の臨時対話を組織しています。対話を通じて、賃金、福利厚生、昼食、労働条件、労働安全衛生に関連する労働者の多くの提案がタイムリーに解決されています。
「団体労働協約の交渉と締結が重視されています。13ヶ月目の給与のボーナス、祝日とテトのボーナス、妊娠7ヶ月からの女性労働者が1日7時間勤務しても1日8時間分の給与を受け取るなど、多くの有利な条項が維持されています。食事手当、勤勉手当、勤続手当、ガソリン代、家賃補助などの福利厚生は、段階的に増額調整されています」とチョン氏は語りました。
生活の世話、労働者の結束
2024年から現在までに、タインホア省労働組合は、組合員の世話をするために会社労働組合に15億ドン以上を支援しました。基礎労働組合は毎年、労働者の訪問、贈り物、奨学金、テトの世話に数億ドンを費やしています。社会化資金を約10億ドン動員しました。困難な状況にある人々を支援するために、内部で17億ドン以上を動員しました。
会社労働組合はまた、「労働者の文化コーナー」、「妊婦グループ、幼い子供を育てるグループ」、「法律相談グループ」、「質の高いオリンピック」、「3V - 労働者のために、労働組合組織のために、企業の発展のために」など、多くの効果的なモデルを構築し、維持しています。
「スクラップからの新たな生命力」などの模範的な競争運動が広く展開され、困難な状況にある労働者を支援する数百の製品が作成されました。「7万5千件のイニシアチブ、困難を克服し、発展」プログラムは271件のイニシアチブを記録し、20億ドン以上の利益をもたらしました。
ラオドン新聞の記者とのインタビューで、ルオン・ティ・ハンさん(アノラベトナム靴有限会社の刺繍部門の労働者)は、自身が長年会社で働いていると述べました。近年、彼女だけでなく、他の多くの労働者が常に労働組合の各レベルと会社幹部から関心を寄せられています。
「困難に直面しているケースの1つとして、私は常に会社の労働組合から仕事と生活の両方で関心とサポートを受けています。毎年、祝日やテトの時期になると、労働組合の各レベル、会社のリーダーシップは、私のような困難な状況にある労働者に贈る贈り物を用意してくれます。贈り物は物質的にはそれほど大きくはありませんが、困難な状況にある人々が苦労を軽減し、心が温まり、安心して仕事に打ち込み、会社に長く定着するのに役立ちます」とハンさんは打ち明けました。
