開発戦略に関連付けられた採用
ラックベト人材供給会社(ハノイ市クアナム区)のグエン・クイン・アイン社長は、2026年には、数を埋めるために大規模な採用を行う代わりに、多くの企業が人材の質を優先し、長期的な生産・事業活動に本当に必要なポジションに焦点を当てるようになったと述べました。
「私たちの実際の記録は、2026年の一般的な傾向は「少数採用だが慎重な採用」であることを示しています。企業はもはや人員を大量に拡大するのではなく、組織にもたらすスキル、適応能力、価値に関するより厳しい基準を設定しています」とクイン・アイン氏は述べています。
ハクアン輸出縫製有限会社(ハノイ市ベトフン区)のグエン・ヴァン・チュン社長は、同社には約600人の人員がおり、2026年の採用計画は以前の段階と比較して数を減らすが、品質要件を増やしていると述べました。
「以前のように多くの人を採用するのではなく、多くの役割を担い、新しいテクノロジーに迅速に適応できる主要なポジションに焦点を当てています。現在の優れた人材は、以前の2、3つのポジションの役割を置き換えることができます」とチュン氏は語りました。
チュン氏によると、デジタルトランスフォーメーション、組織の合理化、コストの最適化のプロセスにより、企業は労働力の使用方法を再検討せざるを得なくなりました。中間職、繰り返される仕事、または自動化しやすい職は引き続き縮小していますが、製品、サービス、顧客に直接的な価値を生み出す職は優先されています。
雇用機会は「拡大」せず、特殊な労働者グループに機会
採用の傾向はより慎重ですが、専門家は2026年の労働市場は「凍結」状態には陥っていないと見ています。逆に、雇用機会は依然として存在しますが、企業の発展ニーズに適したスキルを持つ特殊な人材グループに焦点を当てています。
元雇用局副局長のレ・クアン・チュン氏は、2026年には、専門能力が明確で、実務経験があり、独立して働く能力のある労働者グループがより多くの機会を得るだろうと評価しました。企業は、多くの一般労働者やスキルのない新卒者を採用する代わりに、最初から仕事の要件を満たす人材を引き付けるために、より高い給与を支払う用意があります。企業はまた、かつて「実際に衝突」した労働者、たとえ有名大学出身でなくても、優先的に採用します。これは、学位がもはや決定的な要素ではなく、実際の能力と仕事の態度が重要な尺度であることを示しています。
市場の観点から、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、2026年には一部の人材グループに対する高い需要が記録されると述べました。
「第一に、情報技術、データ、自動化、デジタルシステムの運用に関連するポジションを持つテクノロジーおよびデジタルトランスフォーメーションの人材グループ。第二に、技術、運用、高品質生産の人材グループ、熟練した技術労働者、最新の機械、自動ラインの操作方法を知っている、生産プロセスを理解している。第三に、販売、顧客ケア、市場開発の人材グループ。第四に、実務能力のある中級管理の人材グループ」とブー・クアン・タイン氏は述べた。
タイン氏はまた、選抜性の高い採用の状況において、労働者は以前ほど多くの雇用に頼るべきではなく、自己価値を高めることに集中する必要があると助言しました。実践的なスキルを持ち、学習と適応の準備ができている人は適切な仕事を見つけるでしょう。逆に、スキルが不足している労働者は、変化を嫌がるため、多くの困難に直面するでしょう。若手労働者、特に新卒者は、キャリアの方向性を早期に明確にし、中核的なスキル、デジタルスキル、ソフトスキルに投資する必要があります。インターンシップに参加し、専門分野に沿ったパートタイムで働き、実際の経験を蓄積することは、2026年の労働市場に参加する際に大きな利点となるでしょう。
