企業は期待を明確にする
US English英語センターシステム(ハノイ市ハドン区)の代表であるグエン・ティ・ハイ・ハ女史によると、現在、同社で働いている従業員の約90%は若者であり、主にZ世代です。ハイ・ハ女史によると、彼らは創造性、熱意、高い責任感など、多くの優れた強みを持っています。しかし、一般的な制限は、仕事の処理における明確な方向性の欠如です。
「彼らは非常に熱心で、喜んで取り組みますが、時にはどうすればよいかわかりません。状況が発生した場合、彼らは依然として対処しようとし、ミスにつながり、その後、自分の責任のためにプレッシャーを感じています」とハイ・ハ女史は語りました。
若い労働力が大きな割合を占めているという現実から、ハ氏は、若い人材を維持するためには、待遇や収入レベルだけでなく、企業のリーダーシップにも依存すると考えています。採用と初期トレーニングの段階から、仕事の基準と目標を明確にし、同時に労働者と企業の間の期待を統一する必要があります。
「私たちは具体的な基準を提示しています。あなたが自分が何を期待されているかを明確に知り、それらの基準を達成すると、あなたは自信を持ち、仕事を愛し、より長くコミットする傾向があるでしょう」とハ氏は述べました。
仕事の目標にとどまらず、企業は柔軟な職場環境の構築にも重点を置いています。休憩時間、チャットスペース、または毎日の30分間の共有は、企業文化の一部として維持されており、若い従業員が意見を表明し、互いに学び合うのに役立ちます。
ハ氏によると、若者に適応するために変化を試みる代わりに、会社はすべての対象者に適応し、人材のニーズと運営方法の統一性を確保するために選択的に調整する方法を選択しました。「私たちはより適応するために変化していますが、完全に適応するためではなく、若者が会社の要求、組織における自分の価値観を明確に理解することを望んでいます。各場所には独自の基準があり、誰もが共通の目標を理解し、目指すとき、誰もが異なる方向に向かう状況はなくなり、長期的なコミットメントの可能性を高めます」とハ氏は強調しました。
若者は成長の道筋を必要としている
ビデオ編集のポジションでメディア会社で働くヴー・ドゥック・ザンさん(26歳、ハノイ市クオンディン区)は、彼がコミットするための重要な要素は、収入、職場環境だけでなく、会社の明確さと発展の方向性も必要であると述べています。
ザン氏によると、コミュニケーションなどの創造的な分野では、スケジュールのプレッシャーと修正の要求は日常茶飯事です。「最初から明確な方向性がない場合、または会社が何を期待しているかを知らない場合、非常に混乱しやすくなります。何度も修正しなければならない場合があり、労働者が落胆して転職しやすくなります」とザン氏は述べています。
実際には、仕事の要件と評価基準が明確に定義されると、仕事の効率が大幅に向上します。労働者は、上司からのフィードバックに完全に依存するのではなく、仕事の処理プロセスにおいてより積極的になります。
さらに、管理者や同僚との意見交換や会話の場は、若者が実践的な経験を積んだり、専門的なトレーニングをさらに計画したりするのに役立ちます。これらはまた、企業からのサポートと成長の機会を感じることができる場合に、人材を維持するのに貢献する要素でもあります。
ドゥック・ザン氏はまた、現在の若者は明確なロードマップを見ておらず、企業の文化にそぐわない場合、短期間で転職する可能性があると述べています。
「私自身も他の若者も、透明性があり、成長の機会があり、認められる環境で働くことを好むと思います。もちろん、個人の要件はそれぞれ異なりますが、明確さと条件を整えることが、私が長く関わるために必要なことの1つだと思います」とザンさんは言いました。
