労働者のモチベーション
ハノイ市内の公的事業体で働く公務員であるグエン・トゥ・ハさん(ハノイ市カウザイ区)は、近い将来の基本給の引き上げ調整に大きな期待を寄せていると述べました。ハさんによると、現在の公務員の収入は依然として主に係数と基本給に基づく給与に基づいており、生活費はますます増加しています。
ハさんは、「長年にわたり、基本給が上昇するたびに、公的部門で働く人々に一定のモチベーションがもたらされてきました。上昇幅はそれほど大きくありませんが、特に家族や幼い子供がいる人々にとって、日々の支出のプレッシャーをいくらか軽減するのに役立ちます」と語りました。
ハさんによると、基本給の引き上げに加えて、多くの公務員は、給与政策が職務と仕事の効率に関連付けられる方向に改革され続けることを望んでいます。
首相は、第15期国会第10回会期における決議の実施に関する公文書第38/TTg-QHĐP号を発行しました。付随する任務付録によると、基本給、年金、および手当、補助金制度の調整は、今後実施する必要がある重点内容の1つとして特定されています。
給与・社会保険局のトン・ヴァン・ライ副局長(内務省)は、2026年の基本給調整案は、消費者物価指数、経済成長率、国家予算のバランス能力に基づいて計算され、賃金受給者の生活改善とマクロ経済の安定という目標との調和を確保すると述べました。
頭脳流出を避ける
グエン・ティ・ラン・フオン准教授・博士(元労働社会科学研究所所長、内務省)は、現在、基本給を決定するための3つの主要なアプローチがあると述べました。
最初の方法は、最低限の生活ニーズに従ってアプローチすることです。この方法では、給与水準は、基本的な生活費や、社会保険、教育、社会保障などの費用を含む、労働力の再生産のための費用を保証する必要があります。最低生活水準から最低賃金が計算され、その後、係数が適用されて、システム内の階級の賃金が決定されます。
2番目の方法は、労働市場に従ってアプローチすることです。したがって、公共部門の給与は、市場の同等の職位の給与と比較する必要があります。
「たとえば、現在の市場における大学レベルの労働者の平均月給が約1000万ドンである場合、公的部門の給与も頭脳流出を防ぐために相応のレベルで設計する必要があります」と彼女は例を挙げました。
3番目の方法は、マクロ経済バランスアプローチ、つまり経済規模に基づいて公共部門の給与基金を決定することです。たとえば、GDPにおける給与支出の割合を決定し、次にシステム内の労働者数に割り当てて平均給与レベルを計算します。
これらのアプローチから、フオン氏は、基本給メカニズムを維持し続ける場合、毎年の調整は少なくとも物価上昇を補い、経済成長を反映する必要があると述べました。
「原則として、最低賃金の引き上げ幅は、賃金価値を維持するために、GDP成長率に消費者物価指数(CPI)を加えたものに等しいはずです」とフオン氏は述べました。
