労働者の期待
民間部門の労働者の労働時間を週40〜44時間に短縮するという提案は、公的部門と同様に、労働者の関心を集めています。研究と実施されれば、この変更は休憩時間、生活、仕事の組織方法に直接影響を与える可能性があります。
チャン・ティ・ハさん(ハノイ市カウザイ区の会社員)は、労働者が精神的な健康にますます関心を持つようになるにつれて、週40〜44時間の労働は将来のトレンドになる可能性があると考えています。
「休憩時間が増えれば、労働者はより良い労働力と集中力で新しい週に入ることができます」とハさんは言います。
一方、フーシュエンコミューン(ハノイ)のプラスチックリサイクル工場で働くグエン・ティエン・ズオン氏は、労働時間の短縮は仕事の特殊性に合わせて実施する必要があり、労働者の権利に影響を与えないように政策と管理を構築する必要があると述べました。「労働時間を短縮しても収入は減らない」とズオン氏は述べました。
企業は人事管理の方法を変更する必要がある
BRANDI HAUS総合貿易・サービス有限会社のグエン・カイン・フオン・ゴック副社長は、現在、同社はすべての従業員に週40〜44時間の勤務時間を適用していると述べました。
「私の会社は48時間未満の労働時間を採用しており、その効果が示されています。運営の観点から見ると、私たちは会社での活動時間よりも仕事の結果に関心を持っています。しかし、メディア企業の特殊性を考えると、そのような労働時間は適切かもしれません。しかし、一般的な政策を策定する場合、私の意見では、さまざまなタイプの企業に対してより詳細な調査が必要であり、関係者が適応するための明確なロードマップが必要です」とフオン・ゴック氏は意見を述べました。
ラオドン紙とのインタビューで、国民経済大学経済・人材管理学部人材管理学科長のファム・ティ・ビック・ゴック准教授・博士は、労働時間の短縮は、労働者の疲労とストレスの軽減などのプラスの影響をもたらす可能性があると述べました。
同氏によると、労働時間を短縮する場合、企業が最初に行うべきことの1つは、人員を見直すことです。「企業は、労働生産性を向上させることで人を維持できるのか、それとも労働力を補充する必要があるのかを判断する必要があります」とファム・ティ・ビック・ゴック准教授・博士は分析しました。
多くの時間帯で事業を維持する必要がある企業にとって、労働時間を短縮するには、シフトの再編成、より柔軟な人員配置が必要になる場合があります。これは、業界ごとに異なる問題であり、仕事の特殊性や企業が事業を維持する必要がある時間によって異なります。
さらに、待機時間、不要な会議から重複するタスクまで、すべてを再評価する必要があります。価値を生み出さないタスクも削除または実行方法を変更できます。
企業は、「時間を埋めるために人材を採用する」という考え方から、「価値を生み出す能力のある適切な人材を採用する」という考え方に移行する必要があります。それに加えて、労働者が1時間の労働でより多くの価値を生み出すことができるように、テクノロジー、自動化、人工知能(AI)に投資する必要があります。
労働者にとって、この変化はスキル向上の必要性も提起しています。「ここでの給与は、労働者のプレゼンス時間とは関連付けられておらず、労働者がもたらしている仕事の価値と結果と関連付けられている必要があります」とファム・ティ・ビック・ゴック博士は述べています。
専門家によると、政策もロードマップに従って実施する必要があり、移行プロセス中に企業に過度の圧力をかけないようにする必要があります。ファム・ティ・ビック・ゴック博士は、ロードマップを48時間から44時間に、そして40時間に進めることを検討し、同時に移行プロセスを監視できると考えています。
