包括的なデジタル変革と新しいモデルに基づく組織再編の要求に直面して、ハノイ市警察労働組合は、「デジタル労働組合」の構築を戦略的任務と位置づけ、主要な問題グループに焦点を当てています。
まず第一に、管理と運営のデジタル化です。労働組合は、業務に情報技術を優先的に適用し、集中的かつ透明な管理を目指しています。新しいCDCSでの報告書デジタル化モデルを拡大し、行政負担を軽減し、組合員データの正確性を確保するのに役立ちます。
次に、労働組合は、デジタルプラットフォームを通じたインタラクションと内部コミュニケーションの向上、政治的、思想的情報を伝え、大規模なイベントを成功裏に組織するためのソーシャルネットワーク(Zalo、Facebook)の利用の強化に重点を置いています。
最後に、デジタルトランスフォーメーションは、組合員の生活をケアする活動をパーソナライズすることを目的としています。これは重要な要素です。組合員の記録のデジタル化と電子組合員カードの統合を通じて、来期の任期中に、労働組合は支援が必要な対象者を正確に管理し、福利厚生の支給が自動化され、適切な人、適切な時期に行われるようにします。特に、合併、組織の合理化プロセスの後です。
ハノイ警察労働組合委員会委員長のルオン・ドゥク・ハイ中佐博士は、行政改革と組合員のイデオロギーの安定性の確保に関連し、総合的に強力な労働組合を構築するにはデジタル変革が重要な要素であると断言した。
「首都警察労働組合に対するデジタルトランスフォーメーションは、第4回CATP労働組合総会、2025年から2030年期の決議を成功裏に実施するための戦略的ソリューションです。「デジタル労働組合」は、組合員を効果的に管理し、労働組合の福利厚生をタイムリーかつ正確に享受する対象者に届け、同時に透明で民主的なコミュニケーションチャネルを作成するための鍵です。目標は、幹部と組合員が組織に参加する際の利益を認識できるようにすることです。その利益は個人化されなければなりません。
ハノイ市CATP労働組合におけるデジタルトランスフォーメーションは、二重の効果をもたらし、政治任務、専門任務、社会保障任務の両方に効果的に役立っています。労働組合は、業務における技術の応用に関連する「優秀な労働者、創造的な労働者」競争運動を促進する役割を発揮しました。2023年から2025年の期間における表彰・表彰活動では、165人の団体、個人が各レベルから表彰されました。
社会保障に関しては、労働組合は多くの人道的で政治的な活動を実施してきました。健康診断、相談活動は定期的に(毎年の労働者月例)実施されることが重視されており、数千人の組合員と72人の組合員の親族が健康診断を受けています。CATP労働組合の直接的な支援のおかげで、32人が高品質のメガネを交換されました。
健康記録と診療履歴のデジタル化は、CATP労働組合が健康管理パッケージをパーソナライズするための正確なデータを取得するのに役立ちます。同時に、「国境情熱の旅」(約9億ドン)や「Tu hao Tay Bac - Tiep buoc cha anh」(約13億ドン)などの大規模な社会活動は、情報公開により透明性が確保され、適切な対象者へのタイムリーな支援が保証されます。
「団結 - 民主主義 - 規律 - 革新 - 発展」というモットーのもと、首都警察労働組合はデジタルトランスフォーメーションの道を着実に歩んでいます。
ルオン・ドゥック・ハイ中佐は、「2025年から2030年の任期において、ハノイ市CATP労働組合は、電子組合員カードまたは労働組合アプリの開発と展開に注力し、デジタル給付と個人化に焦点を当て、幹部のデジタル能力の向上とともに、正規、精鋭、近代的な人民公安部隊の構築に貢献します」と断言しました。
