組合員に奉仕し、価値を創造する
ダナン市ハイチャウ区労働組合のグエン・ディン・チュン委員長は、国家がデジタル変革、機構のスリム化、政治システムの有効性と効率性の向上という新たな発展の時代に入っている状況において、ベトナム労働組合組織も組織と活動方法における強力な革新の要求に直面していると述べました。
特に、2025年7月1日からの2段階の地方自治体モデルの展開は、労働組合システムに大きな転換をもたらしました。郡レベルの労働組合がなくなり、代わりに省・市レベルの労働組合連盟に直接所属する区レベルの労働組合が誕生しました。
ダナン市の中心部という特殊性から、10人以上の労働者を抱える500以上の企業があり、主に中小企業および零細企業であり、分散型で柔軟性があり、労働力が大きく変動するため、新たな状況における労働者の集約と誘致の内容と方法の革新に非常に高い要求が課せられています。
現在までに、ハイチャウ区労働組合は、9,442人の組合員/11,422人の労働者を擁する196の労働組合基礎組織を管理しています。設立から2026年第1四半期末までに、新たに19の労働組合基礎組織が設立され、1,007人の組合員が育成され、非国営部門、つまり現段階の重点地域における労働組合組織の影響範囲の拡大に重要な貢献をしています。
グエン・ディン・チュン氏によると、この結果を達成するために、ハイチャウ区労働組合は多くの解決策を講じてきましたが、その中で最も重要なのは、「行政管理」から「組合員への奉仕と価値創造」への活動思考の転換です。
区労働組合は、組合員を引き付けるためには具体的な価値をもたらす必要があると判断しました。「テト・スム・ヴァイ」、「労働組合バス」、「困難支援」、「融資」、「労働組合の家」などのケア活動は、実質的かつタイムリーに実施され、明確な印象を与えています。
「実際、労働者が適切なタイミングで適切なニーズに応えられるようにケアされると、彼らは積極的に労働組合組織に働きかけ、結びつくでしょう」とチュン氏は述べました。
団体交渉の質の向上
グエン・ディン・チュン氏によると、考え方を大きく変えることに加えて、ハイチャウ区労働組合は、連携 - 市場 - 持続可能性の方向で組合員福祉プログラムも強力に発展させています。
区労働組合は、組合員に実質的な優遇措置をもたらすために、医療、教育、消費、保険などの不可欠なサービスを提供する2026年労働安全衛生月間 - 労働者の月間の開始式典で、5つの企業と積極的に契約を締結し、協力を維持しました。
「各基礎労働組合 - 組合員の利益」モデルの展開は、福祉エコシステムの創出に貢献し、労働組合組織への参加時の価値を高めました。これは、市場メカニズムに適した新しいアプローチであり、組織の魅力を高めることに貢献しています。
ハイチャウ区労働組合はまた、団体交渉の質の向上に重点を置き、労働関係における労働組合の代表としての役割を肯定しました。
区労働組合は、基礎労働組合が雇用主との実質的な対話と交渉を実施するのを指導し、支援することに焦点を当てています。団体労働協約を持つユニットの割合は75%を超えており、内容はますます深まり、給与、昼食、労働条件、福利厚生に焦点を当てています。これを通じて、労働者は労働組合の役割が運動組織であるだけでなく、自分の実質的な権利を代表し、保護する組織であることを明確に理解しています。
ハイチャウ区労働組合はまた、中小企業および零細企業部門の労働者へのアプローチ方法を革新しました。
「地域の特殊性から、区労働組合は企業の提案を待つのではなく、積極的に現場に近づき、調査し、直接動員します。地域内の企業協会を通じて。労働組合幹部は、地域や職業に応じて割り当てられ、実践に密着し、労働者の気持ちを把握します。労働組合の設立プロセスは柔軟に実施され、中小企業の状況に適しています。これは新しい状況における適切な方法です」とチュン氏は述べました。
最後に、ハイチャウ区労働組合は、労働組合活動におけるデジタル変革を推進することに重点を置き、「デジタル労働組合」を段階的に形成しています。
区労働組合は、Zalo、Facebook、ファンページなどのデジタルプラットフォームを効果的に使用して、組合員を結びつけ、迅速かつタイムリーに情報を伝達しました。同時に、基層労働組合幹部向けのデジタルスキル、AIアプリケーションのトレーニングを組織し、地域内の幹部、組合員、労働者にデジタル識字運動の学習を展開しました。
デジタルトランスフォーメーションは単なるツールではなく、新しい活動方法になりつつあり、労働組合が若くて柔軟な労働力にアクセスしやすくするのに役立っています。
