労働組合が故郷を離れた若い労働者の生活と職業の安定を支援

20歳の少女と15平方メートルのアパート

2026年8月初旬、私たちはハノイのティエンロックコミューンにある労働者向けアパートで、レ・ティ・ゴック・アイン(2006年生まれ、タインホア出身)に会いました。ハノイに来て数週間しか経っていませんが、アインは初めて家族と離れて働くことにまだ戸惑っていました。

アパートの部屋は約15平方メートルの広さで、月額40万ドンで、ベッド、衣類を入れるスーツケース、折りたたみ椅子以外はほとんど何もありませんでした。これらのわずかな物資は、アインが自立した生活を始めたばかりであることをある程度示しています。タインホア出身の彼女が工場労働者として働くために家を離れるのはこれが初めてです。

月給約630万ドンの基本給で、アインさんは残業して1000万〜1100万ドンの収入を得て、500万〜600万ドンを家族に送金し、残りを将来のために貯蓄することを望んでいます。

都市での生活は、アインがかつて想像していたようではありませんでした。ホームシックで泣き出すこともありました。20歳で初めて家族と離れて暮らすアインは、食事、宿泊費、家賃、仕事まで自分でやりくりしなければならず、徐々に自立する方法を学んでいきました。

それでも、アインの目には決意がありました。彼女は、自分の背後には家族と将来の計画があるため、もっと成長し、一生懸命働かなければならないと自分に言い聞かせました。

アインさんのような労働者にとって、キャリアの旅は、仕事、安価な下宿、そして自立した日々から始めることができます。しかし、彼らが長く滞在し、成長し、絆を深めるためには、これらの若者の背後には、家族、企業、労働組合組織からの支えが非常に必要です。

故郷を離れた若い労働者の生活安定を支援

記者とのインタビューで、ベトナム労働総同盟常務委員、労働関係委員会副委員長のチャン・ティ・タイン・ハ女史は、多くの若い労働者にとって、工場に足を踏み入れることは、彼らが自立して生活するために家族を離れる最初の機会でもあると述べました。農村部から、彼らは安定した仕事を得て、経験を積み、生活を改善したいという願望を持って、工業団地、輸出加工区、大都市にやってきます。

しかし、それらの旅行の背後には多くのプレッシャーがあります。労働者は、家賃、電気代、水道代、食費、交通費、およびその他の発生費用を自分で賄わなければなりません。収入が本当に豊富ではない場合、一度の病気、失業、または企業の注文削減でも、生活が混乱する可能性があります。

特に、初めて故郷を離れる人々にとって、地理的な距離は感情的な距離も引き起こします。まさにそのような状況において、労働組合組織の役割はますます明確になっています。

これまで、住宅はベトナム労働総同盟が関心を寄せてきた若年労働者にとって最も身近な問題の1つでした。

その中で、2021年、ベトナム労働総同盟は、ハナム省(現在のニンビン省)のドンヴァンII工業団地に、技術インフラシステム、多目的住宅、および244戸のアパートを備えた5階建ての住宅ブロックを含む1つの労働組合施設を完成させました。労働組合プロジェクト管理委員会は、労働者に244戸/244戸すべてを賃貸し、100%の割合を達成しました。

現在、ベトナム労働総同盟は、バクニン、ダナン、ホーチミン市などの地方自治体で、数千戸の労働組合社会住宅プロジェクトの建設作業において、請負業者に進捗、品質、安全性を向上させるよう指示することに注力しています。

「故郷を離れた若い労働者にとって、アパートは住居のニーズを解決するだけでなく、彼らが生活を安定させ、費用のプレッシャーを軽減し、休息、学習、スキルアップのための時間を増やすための基盤でもあります。労働組合住宅地は、保育園、学校、医療、文化施設、スポーツ施設、および不可欠なサービスと同期して計画されており、労働者は仕事に行ってから下宿に戻るだけでなく、より安定した生活を築く条件が整います」とチャン・ティ・タイン・ハ氏は述べています。

労働者の住宅と雇用に関心を払うことに加えて、ベトナム労働総同盟、基礎レベルの直属の上級労働組合、基礎労働組合は、文化、スポーツ、法律相談活動を定期的に組織しています。これにより、故郷を離れた人々は、異国で故郷に帰ったときに置き去りにされないように感じることができます。それに加えて、長年故郷に帰らない多くの若い労働者、創造的な労働で成果を上げた労働者は、故郷に帰るための無料のバス、電車、飛行機の旅を組織されました...

今後、住宅や精神生活への配慮に加えて、チャン・ティ・タイン・ハ氏は、労働組合組織は労働市場への参入の道のりの最初のステップから若い労働者と協力し続ける必要があると述べました。その中で、職業訓練、スキルアップ、雇用の方向付けは、重視すべき内容です。

「現在、若い労働者が仕事を見つけるのは難しくありませんが、より重要な問題は、彼らが能力に適した質の高い仕事を見つけ、長期的な発展の機会を得る方法です」とハ氏は述べました。

ハ氏によると、学校を卒業したばかりの18〜20歳の多くの若い労働者は、仕事の経験や生活経験があまりありません。企業に参入すると、目の前の仕事の要件を満たすことができますが、生産環境に適応し、工場でコミュニケーションを取り、状況に対処し、長期的なキャリアオリエンテーションを構築するために必要なスキルが不足しています。

したがって、労働組合は企業と協力して、若い労働者向けの職業訓練、スキルアップ、キャリアガイダンスクラスを開催する必要があります。トレーニングの内容は、専門スキルに焦点を当てるだけでなく、ソフトスキル、チームワークスキル、工業的なスタイル、労働安全衛生、および技術の変化への適応能力にも焦点を当てる必要があります。

「最初から知識とスキルをさらに身につければ、子供たちはより自信を持ち、適応能力が向上し、キャリアアップの機会が増えるでしょう」とハ氏は分析しました。

ハ氏によると、若い労働者を支援することは、彼らが仕事を得るのを助けるだけにとどまらず、彼らが安定した職業を持つのを助けるという目標を目指す必要があります。スキルがあり、スキルを向上させる機会があり、明確な発展の道が見えてきれば、労働者は企業との結びつきをさらに強めるでしょう。

さらに、労働組合組織は、若い労働者と企業間の架け橋としての役割を果たすことができます。若い労働者の考えや困難を早期に聞き入れれば、企業は労働条件、労働時間、精神生活から福利厚生プログラムまで、適切な調整計画を立てることができます。

「重要なことは、労働組合幹部が労働者、特に働き始めたばかりの若者に寄り添うことです。彼らが何を必要としているのか、どのような困難に直面しているのかを理解して初めて、適切で適切な支援政策を提案することができます」とハ氏は強調しました。