総合力を生み出すための連携
ベトナム労働総同盟執行委員会(第13期)の第14回ベトナム労働組合大会、2026年から2031年の任期に関する報告書草案に意見を述べたダナン市ナムフオックコミューン労働組合委員長のラム・ティ・ヴィー女史は、新しい段階で、労働組合組織が労働者を代表し、世話をし、保護する役割を十分に果たしたいのであれば、やり方を革新する必要があると述べました。
特に、総合力を生み出すために連携する方法を知っている必要があります。基盤に固執し、組合員に近づき、労働者に近づき、同時に、今後の各地域の組織発展のための条件を十分に準備する必要があります。
ヴィー氏によると、やり方を革新することは単なる認識ではなく、これは過去のナムフオックコミューン労働組合の実際の活動から検証されています。
ナムフオックコミューン労働組合は、2025年7月4日から、ナムフオック、ズイギア、トゥボンの3つのコミューンの地域で20の基礎労働組合を受け入れ、管理することを割り当てられました。これには、公的事業体、非国営企業から市場、漁業労働組合まで、さまざまな種類の労働者が含まれています。
その現実から、コミューン労働組合は、組合員と労働者を代表し、世話をし、保護する機能を十分に果たしたいのであれば、政府、企業オーナー、および関連組織との連携を重視する必要があると判断しました。これを状況を把握し、現場に密着し、現実的な活動を組織するための条件と見なします。
新しいモデルの初期段階では、コミューン労働組合は多くの困難に直面しました。広大な地域に加えて、労働者グループのニーズが異なり、幹部チームがまだ薄く、多くの部門が兼任で活動しており、労働組合は安定した収入源がほとんどないため、より大きな困難は、これが3つのコミューン間の管理モデルであり、本部がナムフオックに置かれていることです。
したがって、3つの地域すべてで効果的に活動したいのであれば、本部所在地の行政関係だけに頼ることはできず、ズイギア、トゥーボンの党委員会、政府、祖国戦線、団体、および関連機関との連携と協力メカニズムを積極的に構築する必要があります。これは、1つのコミューン内で活動する労働組合と比較して、コミューン間管理労働組合モデルの異なる点でもあります。
そこから、コミューン労働組合は、最初のステップとして、現場に行き、状況にアプローチし、把握し、組織、活動、および各ユニット、各労働グループのニーズの実際の状況を段階的に理解することを確認しました。そこから、協力内容を選択し、適切な方法の方向性を定めます。
ケア活動の拡大
その方法から、初期の結果は非常に明確に示されています。現在までに、ナムフオックコミューン労働組合は、総労働者数5,300人のうち2,924人の組合員を管理しており、新規採用時点と比較して917人の組合員が増加しています。
注目すべき内容の1つは、追加の資源を動員し、接続することにより、ケアが段階的に拡大されていることです。ケアは、定期的、機会主義的、および臨時の組み合わせの方向で実施されています。組合員の福祉に焦点を当て、困難な状況にある労働者、重病を患っている労働者、生活リスクに直面している労働者を訪問し、条件が整ったときに生計の改善を支援します。
困難な状況にある組合員と労働者の子供たちのために、コミューン労働組合は社会化の方向で「夢を羽ばたかせる - 組合員と労働者の子供たちの未来のために」クラブを設立しました。
「労働組合の貯金箱」モデルも、病気、苦難、突発的な困難に直面している組合員、労働者をタイムリーに支援するために、基礎労働組合で維持、拡大され続けています。貴重なことは、これらの活動を通じて、組合員、労働者が労働組合組織が常に必要に応じて同行していることを明確に理解していることです。
脆弱な労働者グループ、特に漁業労働組合については、コミューン労働組合は、条件の良い労働組合と困難な状況にある労働組合の間で姉妹提携を組織します。
モデルポイントは、ミーソン世界文化遺産管理委員会の労働組合がズイビン漁業組合と姉妹提携し、資金援助、国旗授与、海上職業災害保険支援、ゴミ収集器具などの実質的な支援内容を提供していることです。同時に、漁民の生計をさらに支援するために、地方自治体からの資源を活用しています。
このモデルから、現在、ファンゴック建材有限会社とナムホイアン開発有限会社の2つの基礎労働組合が、ズイギアとズイハイの2つの労働組合で拡大するために同行を登録しています。
健康管理において、コミューン労働組合は2026年初頭から積極的に取り組みました。ニーズ調査、計画策定、実施のための資源動員です。
それに基づいて、コミューン労働組合は、傘下の労働組合を持つ3つの医療ユニットのリーダーと協力して契約を締結し、地域内の組合員と労働者のための無料の健康診断、相談、病気のスクリーニング、医薬品の配布、およびヘルスケア活動を展開するための基盤を作成しました。
現在までに、1,200回以上の健康診断、相談、健康管理バウチャーの贈呈を実施し、総額は7億ドンを超えました。コミューン労働組合はまた、ナムフオックコミューン労働組合ページでテーマ別の健康管理ガイドコラムを立ち上げ、組合員と労働者が自分自身と家族の健康管理においてより積極的に行動するための実用的な情報チャネルを追加しました。
新しいモデルに従って約1年間活動した後、ナムフオックコミューン労働組合は、3つのコミューン連合管理モデルに適した働き方を段階的に形成してきました。
組織を受け入れ、地域を把握することから、現在、コミューン労働組合は、各タイプの基礎労働組合、各労働者グループ、および連携が必要な各内容の特性と困難を段階的に把握しています。同時に、各ユニットの強みを促進し、基礎労働組合を支援すると同時に、基礎労働組合がユニットにおける専門知識と役割を発揮するための条件を作り出す方法を知っています。
それを通じて、労働組合組織の役割は、ユニットのリーダー、組合員、労働者にとってますます明確になっています。同時に、コミューン労働組合の方向性は、地域の現実と新しいモデルの要件に適合していることを示しています。
