労働組合委員長がヤマハ発動機ベトナムでの対話のペースを維持

労働者が気持ちを託す場所

オートバイ部品製造業界が大きく変動する中で、注文圧力から投入コストの増加まで、会社に入社したサン氏は、労働者が耳を傾けられて初めて、企業は持続可能な発展を遂げることができることを明確に理解しています。2023年から2025年の期間に、彼は労働組合執行委員会とともに、取締役会と協力して、規制に従って定期的な対話を組織し、問題が発生した場合に柔軟な交換チャネルを維持するために積極的に助言しました。

「対話は単なる手続きではなく、労働者が真実を語り、すべてを語り、満足のいく解決策を得る機会です」とサン氏は語りました。企業での対話は、労働者が交代制の食事、労働条件、手当などについて意見を述べるための実質的なチャネルとなり、ほとんどの提案が回答され、合意が形成され、紛争が制限されます。労働組合委員長のグエン・フイ・サン氏は、労働者にとってより有利な多くの条項を含む団体労働協約の交渉と締結でも際立っています。

それは、昼食の質を維持および向上させること、保険制度を十分に確保すること、遠隔地の労働者を送迎する車両を支援すること、または休暇、家族の日、年末パーティーなどの精神生活をケアする活動を組織することなどです。これらは「小さな」と思われがちですが、労働者を引き留め、彼らが安心して長期的に定着するのに大きく貢献しています。

同僚は、サンさんは口数が少ないが、非常に注意深く耳を傾けているとコメントしました。彼は頻繁に工場に行き、労働組合のリーダーに会って現実を把握し、そこから優先すべき問題を正しく特定し、タイムリーに解決する必要があると提案しています。

タイムリーな伝達、結束の構築

彼はまた、宣伝方法の革新にも重点を置いています。労働組合グループごとにZaloグループを設立することで、情報が労働者に迅速かつ透明に届くようになります。法律政策から会社の通知まで、すべてがタイムリーに伝達され、信頼と結束を生み出しています。

市場が変動する中で、福利厚生の交渉は困難に直面していますが、サン氏は依然として関係者全員と共通の認識を見つけ、利益を調和させ、労働関係を安定させ、労働者のための労働組合を構築しています。

ベトナム労働総同盟から表彰されることについて、サン氏は謙虚に語りました。「これは私個人の栄誉であるだけでなく、労働組合全体と会社の従業員への評価でもあります。私はその旅の一部であることを誇りに思っています。」

静かだが広がる誇り、数百回の対話、数千件の意見が聞き入れられ、労働者と企業を結びつける「接着剤」となりました。