組合員と労働者のケアは、労働組合組織の中核的な任務です。

第1討論センターでの演説で、ベトナム労働総同盟のゴ・ズイ・ヒエウ副委員長は、組合員と労働者の代表とケアは、労働組合組織の主要かつ核心的な任務であると強調しました。

労働者の正当な権利のための共通の利益を目指して

提出された論文と第1討論センターでの直接論文はすべて、組合員と労働者の正当な権利と利益を代表し、保護する上での労働組合組織の役割を確認しています。この役割は、政策と法律の策定への参加、対話と団体交渉、法律相談活動、法的支援、早期かつ遠隔地からの集団労働争議の積極的な予防、労働者の権利を保護するための監督、検査、査察への参加、組合員と労働者の間での「生涯学習」運動の普及など、多くの活動を通じて示されています。

基礎労働組合で労働者の権利をもたらすための対話と団体交渉の経験から、スタンレーベトナム電気有限会社の労働組合委員長であるゴー・ゴック・ヴィン氏は、事業活動の過程で、私たちは常に労働組合が誰の側にも立たず、企業の持続可能な発展と労働者の正当な権利のために常に共通の利益を目指すという明確な見解を明確にしていると述べました。そのような同行思考のおかげで、労働組合と会社経営陣との間の意見交換は常に協力、構築の精神に基づいて行われ、多くの肯定的な結果を達成しています。

対話と団体交渉の過程で、労働組合は常に4つの基本原則に従って粘り強く実施しています。透明性のある情報、法的根拠に基づく情報、率直で建設的な意見交換、労働者の考えや願望に耳を傾けることです。そのおかげで、2023年と2025年の2年間で、団体労働協約は、労働者の権利に関する実用的な内容を引き続き追加しました。例えば、約200人の技術スタッフに対する月額80万ドンから350万ドンの技術手当、生産効率の評価と組み合わせた地域別最低賃金に基づく年間賃金調整、年間6ヶ月分の給与までの年間ボーナス、年間2回に分けて支給することなどです。

2026年の定期対話で、労働者と労働組合からの多くの提案が会社経営陣によって記録され、機能部門に実施を要求する指示がすぐに出されました。例えば、暑さ対策手当を2倍に増やし、歩行者用屋根裏部屋を建設し、食堂エリアにエスカレーターを設置するなどです。

新しい状況における労働者の包括的なケア

現在の状況において、デジタルトランスフォーメーション、自動化、グリーン経済、持続可能な開発と国際統合の要請が力強く行われているため、労働者の生活と心理も大きく変化しています。労働者は賃金や収入だけでなく、安全な労働環境、キャリア開発の機会、身体的および精神的な健康管理、家族や子供たちの福祉、労働組合組織の実質的な協力にもより注意を払っています。そのような現実的な要請から、ベトナム繊維アパレル労働組合(11万人以上の労働組合員、女性労働者が71%を占めるユニット)は、新たな状況における組合員と労働者のニーズを満たす多くの活動を組織しています。

ベトナム繊維アパレル労働組合の政策・法律・労働関係委員会の委員長であるグエン・ティ・タイン・ホアン女史によると、業界労働組合は、労働者のキャリア開発、スキル向上、昇進の機会を重視してきました。これは、持続可能で、身近で、長期的なケアの形態であり、労働者が新しい要件に適応し、雇用と収入を確保するのに役立ちます。

2023年から2025年の期間に、181,709人の労働者が職業技能の訓練と育成を受けました。業界レベルでは、32の企業で70のトレーニングクラスが開催され、2,450人の労働者が参加し、そのうち69%が女性でした。約670人の女性が昇進しました。