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Manpower社は、今日の競争の激しい雇用市場では、優れた専門スキルだけでは不十分であると述べています。労働者は柔軟性、多忙性、そして変化に迅速に適応する能力が必要です。クロストレーニングは、労働者がそれらのスキルを磨くのに役立つ方法の1つです。
クロストレーニングは、昇進目標に近づくのに役立つ多くの利点をもたらしますが、明確な準備と方向性がなければ、いくつかの困難に直面する可能性があります。
仕事の量が増加
クロストレーニングに参加することは、通常、現在のKPIを確保しながら、新しいスキルを学ぶ必要があることを意味します。時間管理方法がわからない場合、これは過負荷状態につながりやすく、仕事の生産性と精神的なストレスの両方に影響を与えます。
方向性がないと効果がない
さまざまなタスクに参加しても具体的なロードマップがない場合、あなたは「たくさん勉強しても深くない」状態に陥りやすくなります。これは、クロストレーニングの効果を低下させ、現実的な価値を生み出すのを困難にする可能性があります。
企業からの支援システムの欠如
どの組織にもメンターング、コーチング、または評価ツールが付属しているわけではありません。タイムリーなサポート、方向性、フィードバックを提供する人が不足すると、重複したトレーニングプロセスが行き詰まり、効果を発揮しにくくなります。
安全地帯から出るのをためらう心理
多くの人が、失敗を恐れたり、能力の低い評価を受けたりするため、新しい分野に挑戦するのに十分な自信がありません。これは一般的な心理的障壁であり、成長の機会を逃す可能性があります。
マンパワー社は、クロストレーニングの効果を発揮しながら、依然としてKPIを十分に達成することを保証する方法を提示しました。
あなたは、チーム間プロジェクトに積極的に参加して実践的な経験を積むこと、適切な短期コースやワークショップを通じてスキルを追加すること、および説得力を高めるためにCVまたはLinkedInで結果を記録および提示することによって、クロストレーニングを活用できます。同時に、内部ネットワークを構築し、同僚や管理者から定期的に学びましょう。これは、あなたが包括的なスキルを開発するのに役立つだけでなく、採用担当者の魅力を高めるのにも役立ちます。
これらの課題を克服するために、あなたはコラボレーショントレーニングとコーチング(トレーニング)を組み合わせ、キャリア開発のロードマップを確立し、パーソナライズし、同時にマネージャーと話し合って仕事を合理的に配分する必要があります。より大きな役割を受ける前に、小さなタスクから始めることは、あなたが自信を持ち、学習の旅で集中力を維持するのに役立ちます。
