利益を最大化するためにコストを節約
Anphabe社によると、ベトナム企業が組織の合理化を推進する主な原動力の1つは、コストの最適化と運営効率の向上の必要性です。組織の合理化は、企業が給与、ボーナス、福利厚生、管理費、その他の運営費に関連する費用を大幅に削減するのに役立ちます。
持続可能な成長を確保する
常に変化する市場において、事業戦略を調整し、中核事業に焦点を当てることはこれまで以上に必要です。それを実現するためには、企業は柔軟で効率的な組織、変動に迅速に適応し、機会を捉える能力が必要です。
Anphabeはまた、組織の合理化は、効率とコストの面で多くの利点をもたらすものの、企業に多くの課題をもたらすと指摘しました。
従業員のコミットメント:人員削減後、残りの従業員は会社での将来について不安を感じる可能性があります。次の人員削減の恐怖は、従業員の労働意欲、組織へのコミットメントを低下させる可能性があります。長期的には、不安定な心理状態が、困難な経済状況下では自主退職率が低下する可能性があります。
自己奮闘:従業員数が減少すると、残りの人々は通常、より多くの仕事の量を担う必要があり、さまざまなポジションを兼務することさえあります。これは彼らを過負荷に感じさせ、仕事へのモチベーションと全力を尽くす意欲を低下させる可能性があります。
Anphabeの調査によると、働く人の43%が仕事の量が多すぎると回答していますが、管理職からの関心と傾聴を受けているのはわずか半数です。
残された人材の能力:残された従業員の能力、能力は、増加する仕事の量に対応し、組織がスムーズに機能することを保証することが、決して小さな課題ではないと言えます。人員削減は、一部のポジションでスキルや経験の不足につながる可能性があり、企業の全体的な運営効率に影響を与えます。
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