バックマイ病院施設2の医療スタッフの特別報酬方針を明らかに

現在、バックマイ病院の施設 2 の建設進捗は基本的に 98% 以上完了しており、2025 年 11 月 30 日までに完了する予定です。

施設 1 と同様の専門的な質を確保し、医療スタッフやスタッフが安心して献身的に働けるよう、バックマイ病院の理事会は、給与と賞与の確保、安全な交通手段の提供から、間もなく稼働を開始する施設 2 (ニンビン省) での広々とした住居の建設に至るまで、一連の包括的な支援方針を策定しました。

バックマイ病院の院長であるダオ・スアン・コー准教授は、ラオドン新聞の記者らと語り、人的資源の「問題」と、近い将来のバックマイ病院第2施設の運営に備える画期的な政策について語った。

移管を「崇高な政治的任務」とみなす

新しい職場に移動しなければならないときに生活が混乱するのではないかという懸念に直面して、准教授のダオ・スアン・コー博士は、病院の指導者とスタッフ全員が、これが単なる通常のローテーションではないことを深く認識していると断言した。

「これは各医師が果たすべき崇高な政治的任務であることを我々は皆認識している。これは単なる通常のローテーション任務ではなく、バクマイ病院の各医官の誇りと名誉である」とダオ・スアン・コー准教授は強調した。

同氏によると、医療チームが新たな任務に取り組む最大の動機は人々の信頼だという。

スタッフにとって最大の人生問題を解決するために、バックマイ病院は従業員の利益を最優先にした柔軟かつ適切な人事方針を構築しました。このため、同病院では長期の転勤ではなく、有期ローテーションの形態を採用する。

「病院の方針は、一定期間ローテーションすることであり、1～2年の2回の長期にわたって施設に通う必要はない。それは生活に支障をきたすからである」とバックマイ病院の院長は語った。

報酬に関して、病院は、施設 2 の給与と賞与制度が施設 1 と全く同じであることを保証することを約束します。特に、病院は、医療チームのモチベーションを高め、奨励するために、新しい施設の運営の初期段階で特別な制度を政府と保健省に提案しています。この提案は、あらゆるレベルおよび分野から政策の承認を得ています。

旅行から住まいまでトータルサポート

准教授のダオ・スアン・コー博士は、日常の交通手段の困難を理解しており、同病院は医療スタッフの移動にサービスを提供し、サポートするために最新の交通手段に投資し、購入していると述べた。

「病院は毎日、スタッフの移動や移送のために新しい安全な車を購入することに投資している。滞在できない人でも午前中に行って午後に戻ってくることができる」と同氏は語った。

専門的な任務の遂行や救急治療のために滞在する必要がある職員のために、病院はニンビン省の省党委員会および人民委員会と緊密に連携して、堅牢で広々とした住宅エリアを建設した。この周到な準備は、医師や看護師が安定した住居を確保し、安心して患者に貢献し、サービスを提供できるようにするためのものです。

バックマイ病院の指導者たちは、包括的かつ徹底的な政策により、この病院の第 2 施設が間もなく有効に稼働することを期待し、決意を示しています。これは、病院の成功と質を直接決定する医療スタッフとスタッフの命に対する深い敬意と懸念を示す、慎重な準備でもあります。