ホーチミン市人民評議会は、年間500億ドン以上の総予算を見込んで、内科医研修を支援する特別な政策を承認しました。
それによると、市は年間最大400人の入院医師を支援し、実際の授業料の100%を含みますが、1人あたり年間1億ドンを超えないものとします。
救命救急、麻酔蘇生、精神科、腫瘍科、心臓血管科、小児科など、魅力的で優先順位の高い15の専門分野を学ぶ約80人が、毎月1062万ドンの生活費の支援を受けています。
これは必要な政策であり、質の高い医療人材への直接投資の方法でもあります。
研修医プログラムは3年間で、学習者は理論を学びながら、病院でフルタイムの臨床実習も行う必要があります。
しかし、彼らは依然として年間6500万〜7700万ドンの授業料を自己負担しなければならず、食費やその他の生活費は含まれていません。
家族の支援を受けていない若い医師の場合、総費用が数億ドンになることは大きな障壁になる可能性があります。専門能力は十分な人もいますが、プログラムを追求するのが難しい人もいます。より安定した収入のある他の仕事を探さなければならない人もいます。
したがって、年間500億ドン以上は、高度な技術を受け入れ、最新機器を運用し、公立病院の中核となる専門部隊となる能力を持つ人材への投資です。
トレーニング支援を、卒業後の医師が市の公立医療システムで働くという要件に関連付けることも合理的です。
市は、学習者が経済的困難を乗り越えるのを支援し、その見返りとして、人々にサービスを提供する専門的な人材を確保します。
しかし、3年間のトレーニングでの支援は、医師が公衆衛生に入るのを助けるだけです。彼らに長く滞在させたいのであれば、ホーチミン市は単なる誓約書や費用返還義務だけに頼ることはできません。
若手医師は、適切な専門分野に配置され、能力を発揮し、学習、研究、スキルアップを継続する機会を得られる十分な条件を備えた環境で働く必要があります。
収入も、トレーニング時間、当直強度、専門的なプレッシャー、および患者の健康と生命に直接関連する責任にもっと見合っている必要があります。
専門的な訓練を受けた医師が、部隊に戻っても設備が不足し、実践の機会が少ない、または明確なキャリア開発の道がない場合、初期のサポートは長期的な魅力を生み出すことが非常に困難です。
コミットメント期間内に医師を公的医療部門に留めておくことができるが、持続可能なコミットメントを生み出すことはできないという制約を設定します。
したがって、レジデント医師の支援メカニズムも透明性が必要であり、支援対象者の選定基準、最低勤務時間、卒業後の職務ポジションから、返済責任、および不可抗力の場合の処理方法まで含まれます。
500億ドン以上は、医師の訓練、採用、使用から待遇まで、一貫した政策を開始すれば、最大の効果を発揮するでしょう。
支援金は若い医師が公的医療の扉をくぐるのを助けることができますが、彼らを留保しているのは労働環境と貢献の機会です。
