5月6日午前、He Vi貿易生産株式会社(ホーチミン市ホアロイ区4区)で、朝のコーヒー - 組合員と労働者の声を聞くプログラムが開催されました。
これは、ホアロイ区の指導者、企業の指導者、ホーチミン市労働組合の指導者、および125人の労働者が参加して初めて開催されるプログラムです。
組織委員会は、労働者が労働組合幹部、地方自治体の指導者、企業の指導者と朝食をとり、コーヒーを飲み、会話するためのスペースを手配しました。
この活動に参加した労働者は、地方自治体の指導者や企業の指導者と直接意見交換や提言を行いました。
実際、ホアロイ区の朝食コーヒーモデルはアイデアとしては新しいものではありませんが、対話を職場に持ち込み、労働者をオープンな交流空間の中心に置くという方法で注目に値します。その中で、ハイライトは、労働者が一緒にコーヒーを飲み、朝食を食べ、地方自治体の指導者と直接会話することです。
今朝のコーヒーセッションでの対話は、シナリオがなく、事前に準備された質問がないため、実質的な対話でもありました。そして、労働者は、仕事に行く道が浸水している、照明が不足している、清潔な水にアクセスするのが難しい、保健所のワクチン、病院の薬、または行政手続きの不便さなど、自分の周りの非常に具体的なことについて話しました。
反対側では、このような朝のコーヒーセッションも、政府と企業がより明確に「聞き」、より多く「聞く」のに役立ちます。政府と企業が「聞く」のは、知るためだけでなく、現場に存在する具体的な問題を理解するためでもあります。それによって、回答と解決はもはや一般的ではなく、個々の仕事、各ルート、各サービスに入り込むことができます。
ポジティブな点は、対話集会で、地方自治体の指導者が直接フィードバックし、権限内の仕事は処理され、協力が必要な仕事は提案されることを明確に区別したことです。
これは非常に重要です。なぜなら、対話は解決責任に関連付けられて初めて意味を持つからです。労働者は、自分の声が地方自治体の指導者に聞き入れられ、受け入れられるだけでなく、具体的な行動に転換されると感じています。
もちろん、朝のコーヒーはすべての問題をすぐに解決することはできません。しかし、このような朝のコーヒーが定期的に開催され、フォローアップされ、明確な結果フィードバックがあれば、これは従来の接触形態を補完する効果的な対話チャネルになる可能性があります。
朝のコーヒー一杯は、私たち全員にとって「日常茶飯事」です。しかし、ホーチミン市ホアロイ区4区にあるHe Vi貿易生産株式会社で起こったような朝のコーヒー一杯は、維持され、普及されれば、労働者コミュニティ、ひいては多くの地域の人々にとって、実質的で長期的な変化の出発点となる可能性があります。
