合併後の2段階の地方自治体モデルを1年間運用した後、ヴィンロン省は組織機構の再編、行政改革、デジタル変革において多くの肯定的な結果を達成し、国家管理の有効性と国民、企業へのサービス品質を向上させるための基盤を築きました。
ラオドン紙とのインタビューで、チャン・ヴァン・ラウ氏(党中央委員、省党委員会書記、ヴィンロン省国会議員団長)は、省の機構は簡素化され、中間組織が削減され、円滑かつ途絶えることなく運営される方向に配置されていると述べました。
幹部、公務員、職員の配置は職務に関連付けて実施され、各レベル間の権限の区別がますます明確になり、国家管理の有効性と効率性の向上に貢献しています。
それに加えて、省は財政・予算管理を強化し、文書のデジタル化とデジタル変革を推進し、国家機関におけるデジタル職場環境を段階的に形成しています。これは、国民や企業へのサービス品質を向上させ、新たな段階における発展の要求に応えるための基盤となります。
ヴィンロン省党委員会書記によると、再編後、省の経済社会は引き続き安定と発展を維持しています。文化・社会分野は多くの進歩を遂げています。社会保障は確保されています。国防・安全保障は維持されています。予算運営業務は基本的に要件を満たしており、財政規律は強化されています。
特筆すべきは、行政手続きの解決における国民と企業へのサービス品質が引き続き明確に向上していることです。
5月31日現在、ヴィンロンは行政手続きの解決における国民と企業へのサービス品質に関する指標766に基づいて100点満点中97.15点を獲得し、全国で34省・市グループのトップに立ちました(国家公共サービスポータルからの情報)。
2026年第1四半期に、省は第16期国会議員および2026〜2031年任期の各レベルの人民評議会議員の選挙を成功裏に実施し、投票率は99.99%に達し、全国で最も投票率の高い4省のグループに属しています。省はまた、合併後の新しい開発空間を開く計画の調整と補足の発表を完了しました。
しかし、新しいモデルの運用プロセスには、依然としていくつかの制限があります。政策の具体化が遅れることがあります。一部の幹部は能力が均一ではありません。各レベル、部門間の連携が真に緊密ではありません。デジタルインフラと共通データが同期していません。基礎人材は現代的な管理スキルが不足しています。
ヴィンロン省党委員会書記はさらに、今後、省は2段階の地方政府の構築に関する中央政府の政策を深く理解し続けることを決定したと述べました。行政管理から創造、奉仕、発展への思考を強力に転換します。
同時に、組織機構を合理化、有効性、効率性の方向に継続的に見直し、完成させます。「6つの明確」の原則を厳格に実施します。明確な人物、明確な仕事、明確な責任、明確な権限、明確な時間、明確な結果。
省はまた、幹部チームの質の向上、特に基礎レベルに焦点を当てています。デジタルスキル、運営能力のトレーニングを推進します。リソースに関連付けられた分権化と権限委譲を強化します。デジタルプラットフォーム上のリーダーシップと管理方法を革新し、データを中心とし、国民と企業をサービス主体とします。それに加えて、検査と監督を強化します。制限をタイムリーに発見し、修正します。効果的なモデルを拡大します。同時に、幹部、公務員、職員が安心して仕事に取り組み、長期的に関与できるように、制度と政策を適切に確保します。
