ホーチミン市内務局のファム・ティ・タン・ヒエン局長は、行政単位の配置後、多くの場所で職員が「余剰」と「不足」の状態に陥っていると述べました。
原因は、以前は人員が機械的に割り当てられており、各地域の実際のニーズには適していなかったことである。
ヒエン氏によると、各コミューンレベルの部門には5〜7人の公務員しかいませんが、4〜9の複雑な分野を担当しなければならず、仕事の進捗と質に大きなプレッシャーを与えています。
例として、コミューンレベルの文化室には8〜10人の公務員、2人の部門リーダーがいますが、内務、文化スポーツ、医療、科学技術、観光、食品安全などの多くの省庁の範囲に属する8つの異なる分野を管理する必要があります。
困難を解消するために、市は省庁から190人の人員をホーチミン市行政サービスセンターの38の地域組織で働くように割り当てました。同時に、区、コミューンに対し、これらの組織に参加するための基礎幹部の選定と訓練を指導しました。
さらに、ホーチミン市は19の地域組織を設立し、建設監察部隊を168のコミューン、区に派遣して、建設秩序管理を強化しました。
建設局だけでも、この任務を実行するために、約900人の地方監察官を基盤に派遣しました。
ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・セー委員長は、過去の市における二段階都市行政モデルは多くの肯定的な結果を達成し、中央政府によって認められていると評価しました。
しかし、依然として不備があり、その中でも、土地、建設、環境、プロジェクト管理、財務などの分野で専門職員の不足が顕著です。
「人員配置が不均一なため、一部のコミューン、区の会長が仕事のプレッシャーが大きすぎるため、辞任せざるを得ません。市はこの状況を改善するために、引き続き見直し、調整していきます」とホーチミン市長は強調しました。
