2段階の地方自治体モデルの実施から1年後、全国の省と都市は、実施結果の予備的まとめと評価を行い、内務省に報告しました。
ポジティブな変化に加えて、実際には、幹部と公務員(CBCC)のチームの配置が均一ではなく、一部の分野で専門的な人材が不足しており、一部の場所でのタスクの割り当てが個人の能力と強みに本当に適していないといういくつかの困難も示されています。
先日開催されたラムドン省における2段階地方政府モデル実施1周年総括会議で、ドー・タイン・ビン氏(党中央委員、内務大臣)は、省が初期段階から2段階地方政府モデルを安定的に運用し、徐々に効果を発揮していると評価しました。
しかし、内務大臣は、多くの地方自治体が直面している一般的な困難も指摘しました。コミューンレベルの仕事量は大幅に増加していますが、地域は広く、人口は多く、一部の分野では専門知識を持つ幹部が不足しています。人員配置と政策メカニズムは、再編後の現実と本当に一致していません。
その現実から、多くの地方自治体が公務員の職務ポジションの再調査を実施しています。
ラムドン省内務局によると、ブイ・ヒエウ内務局副局長は、コミューン、区、特別区に対し、コミューンレベルの公務員チームの全体的な評価を実施するよう要請しています。
それに基づいて、各地方自治体は職務ポジションを見直し、適切な人材、適切な仕事、適切な時期、適切な地域を確保し、実践的な能力、強み、職務経験を発揮するために公務員を配置、配置します。職務能力と強みに合わない公務員の配置状況が発生することを断固として防ぎます。
ラムドン省とともに、カインホア省も、草の根公務員の質の向上を新たな発展段階における中心的な任務と位置づけています。省の専門決議は、現代的なガバナンスの要件を満たし、国民により良いサービスを提供できる十分な能力を持つ人材を育成するという目標を設定しました。
注目すべき点は、カインホア省が各職務ポジションに応じたチームの標準化を目指していることです。各役職には具体的な能力フレームワークが構築され、幹部の評価、訓練、育成、および使用の根拠となります。それに基づいて、地方自治体は、各ケースに応じて再配置、追加訓練、または適切な異動の計画を立てるために包括的な見直しを実施します。
ラムドン省とカインホア省で実施されている解決策は、任務遂行の効率を尺度とする共通点を示しています。幹部が適切な場所に配置され、適切な訓練を受け、仕事の結果によって評価されると、行政機構はより円滑に機能します。
これはまた、新しい段階における地方の発展要件を満たす、専門的で責任ある公務員チームを構築するための重要な基盤でもあります。
