多くのZ世代が最初の仕事の夢を打ち砕く

Thanh Bình |

Gen Z世代の多くの若者は、企業に2〜3ヶ月しか所属できないと述べています。さまざまな理由から、彼らはすぐに転職します。

卒業後、レ・フオン・アイン(22歳、ハノイ)はすぐに、月額8 000万ドンの給与でメディア分野で適切な仕事を見つけました。しかし、試用期間のわずか2ヶ月後、フオン・アインは悲しみに暮れて退職願を書きました。

「仕事の量は給料と比較して多すぎます。製品の発売時期が近づくと、朝2〜3時まで働いていますが、追加手当は支給されません」とPhuong Anhさんは語りました。

フルタイムの仕事に加えて、夏休みを利用して、Phuong Anhは幼いMCスキルの指導も受けています。ピーク時の収入はかなり安定していますが、不安定です。「夏休みになると、生徒数が減少し、収入が不安定になります。さらに、そこには社会保険の加入制度がないため、長期的な付き合いが難しいです。」

フオン・アインが会社で働いていた2ヶ月だけで、解雇された従業員数は6人に達しました。

Phuong Anh さんだけでなく、多くの若者が企業文化に関する問題のために、試用期間の直後に新しい仕事を探すことを選択しています。

2ヶ月の試用期間の後、Nguyen Tri Quangさん(キャラクター名は変更されました - PV)も退職願書を提出しました。「試用期間が終了し、グループ内の多くのポジションが空き、残りの仕事を兼任しなければならず、給与は据え置きです。」

それに加えて、内部規則がクアン氏の統合を困難にしています。「仕事に加えて、すべての従業員が毎日30〜40分続く読書会に参加しなければなりません。毎週の会議が朝まで延長され、不必要な時間を費やしています。」

午前9時から午後4時30分までの正式な勤務時間は移動に非常に便利ですが、クアン氏によると、会社の内部規則や文化が勤務時間の大部分を占めています。

一方、フレンドリーな環境と適切な仕事は、グエン・ティ・タン・ Nga(25歳、ハイフォン)を維持するにはまだ不十分です。主な理由は、実際の給与が当初の採用情報と一致していないことです。

「求人サイトには月給1300万〜1500万ドンの給与が掲載されていますが、2ヶ月の試用期間後、月給1000万ドンしか提示されていません。一方、このポジションは最初から経験が求められておらず、すべてのタスクを完了しています」と Ngaさんは表明しました。

Ngaさんが退職を検討して間もなく、会社は維持費が不足しているため、11月にベトナムでのオフィスを閉鎖すると発表しました。

企業の視点から、記者とのインタビューで、A&Tベトナム貿易技術投資株式会社のA&Tグループ採用担当者であるブイ・ティ・トゥ・チャンさんは、「Z世代の人々は、以前の世代よりも仕事を変える傾向があります。その原因は、Z世代の人々自身と雇用主、企業側にあります」と述べました。

以前の世代は、依然として慎重であり、安定した仕事を選ぶ傾向がありました。Z世代の人々は、独立性、多機能性、創造性、個人性が非常に高く、多くの仕事や環境を経験したいという願望を持っています」とチャンさんは付け加えました。

チャンさんによると、現在の労働市場は非常に活況を呈しており、Z世代の人々は新しい職場環境を探すために退職する準備ができています。

企業側では、チャン氏は次のように述べています。「採用情報を掲載する過程で、仕事の説明が十分に明確ではなかったため、応募者は当初の説明と比較して実際に発生したときに「夢を見る」と感じています。

雇用主の視点から見ると、チャンさんは、転職は必ずしも否定的ではないと考えています。しかし、Z世代は常に仕事を変える傾向があり、雇用主は応募者が粘り強さに欠け、コミットメントに欠けていると評価し、企業の目にマイナスポイントになるでしょう。

「人事異動による「交代」は、経験豊富な人材が責任を負い、指導しながら、残された仕事をさらに負担しなければならないため、企業に少なからぬ損害を与えるでしょう。

反対に、あるポジションが継続的に新規採用が必要な場合、企業と管理部門は、人員を維持するために、給与とボーナスポリシー、および仕事の説明を真剣に見直しる必要があります」とチャンさんは語りました。

別の中級管理職は記者団に、給与、開始、および長引く会議の問題は表面的なものに過ぎないと語りました。Z世代は有意義な仕事、耳を傾けられ、真の価値を貢献できる場所を探しています。無益な会議や形式的な読書は時間の無駄と見なされています。

この世代は透明性、信頼を重視し、自分自身を表現するスペースを求めています。彼らは過度に監視されるのではなく、認められる必要があります。経営者との関係も非常に重要です。耳を傾け、権限を与える上司が彼らを維持する要素となるでしょう。

長期的には、Z世代は開発のロードマップと学習機会に関心を持っています。特に、会社がトレーニングプログラムを欠いている場合や、昇進の機会が透明性を欠いている場合、彼らは足踏み感を感じて立ち去ります。

Thanh Bình
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