会議で、タイ・ダイ・ゴック氏 - 党中央執行委員会委員、ザライ省党委員会書記 - は、中間総括は、組織機構の再編と合理化に関する中央政府の政策の実施プロセスを包括的に評価することを目的としていると強調しました。政治システムの有効性、効率性、運営効率を向上させます。
ザライ省党委員会書記によると、中央指導委員会は、中間総括が「実質的、包括的、客観的」であることを保証し、政治システムと2段階の地方政府モデルの運営結果を十分に評価することを要求しています。達成された結果、既存の問題点、原因、教訓、および今後の解決策を明確にします。
会議での報告によると、再編後、地区レベルの活動の終了、省レベルの境界の統合、およびコミューンレベルの再編は、窓口を簡素化し、中間段階を減らし、行政管理から管理に移行し、国民と企業に寄り添い、仕事に密着し、責任を明確にする方向でサービスを提供することに貢献しました。
ザライ省は、コミューンレベルの主要な指導的地位を十分に配置し、構造、基準、および2段階の地方自治体モデルに準拠していることを保証しました。同時に、省は、幹部、公務員、職員の国家管理、専門、職業に関する多くのトレーニング、育成、研修計画を実施しています。
1年間の運営を経て、多くの新しいモデル、効果的な方法が登場し、政治システム全体の幹部チームの責任感、適応能力、革新への決意を示しています。
しかし、実際の運用では、いくつかの困難と制限も明らかになっています。プレイク区党委員会のグエン・スアン・フオック書記は、一部の幹部は変化を恐れる心理があり、新しい任務の要件に迅速に適応できていないと述べました。デジタルスキル、行政スキル、コミュニケーションスキルは依然として限られています。その一方で、仕事のプレッシャーは増加していますが、人員は減少しており、一部の機関間の連携は時々同期していません...
上記の現実から、地方自治体は、特に都市管理、インフラ投資、行政改革、デジタルトランスフォーメーションの分野において、地方自治体への資源配分に比例した権限委譲を推進し続けるよう省に要請しました。
同時に、地域で発生するインフラや社会保障の問題に積極的に対処するために、予算調整率、コミューンレベルに適した財政自主メカニズムを調整します。
幹部人事について、プレイク区の指導者は、政府の政令に基づく幹部評価基準の定量化に関する具体的なガイダンスを州が早期に発行することを提案しました。
「これは、基礎党委員会が幹部を評価、選別、配置し、機構を合理化し、共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動し、責任を負う幹部を保護するための客観的かつ実質的な基盤となるでしょう」とフオック氏は述べました。
プレイク区の指導者はまた、省に対し、デジタルインフラ、共通データベース、行政手続きの解決に役立つ設備の同期投資に関心を払うよう提案しました。同時に、現代的な地方自治体管理スキル、デジタルデータ分析、コミュニケーション危機処理、デジタル環境における実際の状況を向上させる方向で、基礎幹部のトレーニング内容を革新します。
