伝統的な市場は近代化される必要がある
現在、全国規模の近代的な商業チャネルは市場シェアの約25%に過ぎませんが、75%は依然として生活市場や食料品店などの伝統的なチャネルに属しています。Saigon Co.opのレ・チュオン・ソン副社長は、この現実はベトナムだけでなく、シンガポールや韓国などの多くの先進国でも一般的であり、伝統的な市場モデルは依然として急速に発展しており、都市商業エコシステムに不可欠な一部と見なされています。
しかし、伝統的な市場の近代化という課題は決して単純ではありません。ホーチミン市では、Saigon Co.opがホアビン市場や他のいくつかの市場で新しいモデルの研究を委託されましたが、ソン氏によると、現在の最大の障害は、現在の所有および運営構造 - 資本が分散しており、体系的な投資方向性が欠如しているため、ユニットが再編に参加したり、長期的な資本を投入したりすることが困難になっています。
「今日、市場は単に商品の売買場所であるだけでなく、文化空間、観光サービス、コミュニティのつながりの役割も担う必要があります」とソン氏は述べています。したがって、この役割を正しく維持し発展させるためには、専門機関の関与が必要であり、同時に新しい都市計画の方向性に従って市場を再構築する必要があります。
ソリューションに関して、息子氏はCHOを2つの主要なグループに分類することを提案しています。 1つは、ベンタンマーケットのような汎用性の高い市場であり、ショッピング、観光、文化の両方にサービスを提供しています。 2つ目は地元の市場であり、コミュニティ、特に労働者と低所得グループの重要なニーズを満たしています。 「誰もが現代の貿易にアクセスする条件を持っているわけではありません。多くの国で、市場計画は常に住宅地の発展に伴います」と息子氏は強調しました。
それに加えて、インフラのアップグレードは緊急の要請です。なぜなら、ベンタインのような多くの中心市場が深刻な劣化に見舞われているからです。それと並行して、食品安全基準を確保し、商品の品質管理を強化する必要があります。
効果的な方向性の1つは市場活動のデジタル化です。しかし、硬直的なモデルを押し付ける代わりに、ソン氏はインドネシアから経験を学ぶことができると述べています。インドネシアでは、小売業者が適切なデジタルツールを選択できるようにし、それによって商品の管理と支払いに積極的に応用でき、技術的な障壁や初期の懸念心理を回避できます。
新しいスーパーシティにおける商業空間の再構築
行政区画の拡大以来、ホーチミン市は人口規模と経済活動の両面でスーパー都市になりました。しかし、ホーチミン市商工局のブイ・タ・ホアン・ヴー所長によると、商業・サービス部門には依然として多くのボトルネックがあり、より包括的な新しい開発戦略が必要です。
ホーチミン市商工省は、今後の5つの重点方向性を特定しました。多中心都市に関連する商業・サービス空間の開発、海抜の利点を活用し、地域連携の強化。包括的なデジタルトランスフォーメーションを推進し、運営、管理、サプライチェーン接続の改善において、伝統的な市場、協同組合、中小企業を中心とします。
適応性と持続可能性を高めるために、農産物、食品、ファストフードなどの戦略商品のサプライチェーンを再構築します。スマートで近代的かつ同期的な商業・ロジスティクスインフラを開発します。地域間の連携を促進し、市場と消費規模を拡大するために省間バリューチェーンを形成します。
同様に重要な要素の1つは、各地域の人々の消費行動の差別化を理解することです。NielsenIQベトナムの代表であるレ・ホアン・ロン氏は、「ホーチミン市の購買力はもともと強く、合併後さらに強まっています。しかし、効果的に活用するためには、企業は各地域の消費特性を注意深く調査し、分散して展開したり、同じモデルを適用したりすることを避ける必要があります」と述べています。
ホーチミン市が都市商業の様相を再構築しようと努力している状況において、伝統的な市場は、もはや現代のサプライチェーンの「スター」ではないものの、依然として不可欠な一部です。デジタルトランスフォーメーションにおける体系的な投資、合理的で柔軟な計画は、現代的で多中心的な都市におけるこのタイプの特別な役割を維持するだけでなく、持続可能な開発を目指すために必要なステップです。
