異動、派遣、ローテーションを通じて、一貫した目標は、特に専門分野で不足している場所に人材を補充し、同時に現地のチームに経験を支援し、移転することです。
これらの幹部は、2025年10月20日から6ヶ月間派遣され、部門別、分野別の専門公務員の不足状況を解決するとともに、コミューンが現地で人材を育成、研修するのを支援します。
当時、ディエンビエン省内務局長のグエン・ティエン・ダット氏は、2段階の地方政府モデルを約4ヶ月間運用した後、機構は基本的に安定して円滑に運営されていると述べました。
しかし、多くの地域では、特に情報技術、土地、建設、交通、都市管理の分野で、専門知識を持つ人材が依然として不足しています。
当時の人材問題は、「過剰と不足の両方」の状態と評価されていました。
2025年10月初旬の時点で、省全体で2,952人のコミューンレベルの幹部と公務員がいます。党と団体ブロックは67人余剰、政府ブロックは98人余剰です。一方、コミューンレベルの人民委員会に属する分野で不足している公務員の数は251人に達しています。
コミューンと区は、154人の内部調査と異動を積極的に行いました。97の不足しているポジションは、州からの派遣によって補充されました。
その後、人員の増強は、ディエンビエンによってさまざまな形で展開され続けました。
省は、省レベルの機関および部門からコミューンおよび区に124人の公務員および職員を派遣および増強しました。8つのコミューンおよび区に属するプロジェクト管理および土地基金開発委員会に48人の職員を異動させました。同時に、コミューンレベルの人民委員会の副委員長を追加で選出するために、5人の省レベルの公務員をローテーションおよび紹介しました。
2026年5月までに、内務省は引き続き連携して、党と政府のブロック間、および職位に応じて余剰コミューンから不足コミューンへの幹部、公務員、職員の見直しと異動を行います。
現在までに、省内のコミューンと区は、定員基準に従って基本的に十分な幹部と公務員を確保しています。
次のステップは、2026年8月11日にディエンビエン省によって実施されました。省人民委員会が決定第1803/QĐ-UBND号を発行し、3年間でコミューンに異動、増強される30人の公務員、職員のリストを承認したときです。
このチームは、情報技術、情報通信、デジタルトランスフォーメーション、財政予算、建設、交通、土地、農業、環境の専門知識を持っています。
そのうち、13人が情報技術、情報通信、デジタルトランスフォーメーション分野の支援のために配置されました。部門レベルの管理職を務めている一部の幹部は、リーダーシップと管理職の配置を予定するためにコミューンに異動しました。
決定によると、受け入れるコミューンは、適切な役職、専門分野に幹部を配置する必要があり、同時に、強化された人々が指導、支援、および現地チームへの専門能力の移転を行うための条件を整える必要があります。
ラオドン新聞の記者とのインタビューで、ディエンビエン省内務局長のグエン・ティエン・ダット氏は、これは資源と専門知識を現場に直接投入し、一部のコミューンにおける専門人材の不足状況を解決し、同時に支援、経験の移転、現地チームの能力向上に貢献するためのステップであると述べました。
具体的な行動から、ディエンビエンは、強力で、効果的で、効率的で、国民に近く、国民に密着した草の根政府の構築を目指しており、「草の根幹部年」の精神が居住地域から実質的な変化を生み出すようにしています。
