5月7日に開催されたダナン市における各レベルの行政単位の再編と地方自治体の活動に関する1年間の予備会議で、ダナン市の指導者は、2025年7月から現在までに、ダナン市は279のコミューンレベルの諮問機関、373のコミューンレベル人民委員会に所属する専門機関、および989の直属の公的事業体を設立したと述べました。市はまた、プロジェクト管理委員会の数を5から3に減らし、同時にチュライ経済開放区管理委員会とダナン国際金融センターを設立しました。しかし、コミューンレベルの人事圧力、地域連携の欠如、および断片的な都市開発の危険性が、市にとって大きな課題となっています。
人事分野では、100人以上の幹部が異動、任命、ローテーションされました。省庁の208人の幹部と公務員が専門分野を支援するために現場に派遣されました。さらに、138人の情報技術学生がデジタルトランスフォーメーションのためにコミューンと区に派遣されました。
2025年末までに、市は2,200件以上のオンライン行政手続きを提供しました。約60万件の書類を受け付け、そのうち約57万件の書類がオンラインで処理されました。市はまた、110件の行政手続きを見直し、簡素化し、コンプライアンスコストを95%以上削減しました。
それにもかかわらず、52のコミューンと区で493人の幹部と公務員が過剰であるにもかかわらず、33のコミューンと区で170人が不足しているため、人材の不均衡は依然として存在しています。多くの地域では、土地、金融、司法、情報技術に関する深い専門知識を持つ人材が不足しています。
特に注目すべきは、タムキーやホイアンなどの古い都市部が、地域連携メカニズムの欠如とインフラの非同期性により困難に直面していることです。多くの意見が、南部都市空間を接続し、産業とサービスに関連するダイナミックな都市クラスターを形成するために、地域間開発調整委員会を設立することを提案しています。
グエン・ティ・トゥ・ラン氏(市党委員会常務委員、タムキー区党委員会書記)は、市に対し、タムキー区、バンタック区、フントラ区、クアンフー区(旧タムキー市)の4つの区の地域間開発調整委員会を早期に設立することを提案しました。同時に、ダナン市南部地域に新たな成長極を形成するために、投資、財政、人材に関する特別なメカニズムを発行します。
ダナン市党委員会書記のレ・ゴック・クアン氏は、役職を迅速に完成させ、幹部の質を向上させ、デジタルトランスフォーメーションを推進し、一部の幹部や公務員の職務怠慢や責任回避の状況を克服するよう求めました。
