ダナン市人民委員会はまた、投資家の役割を市レベルのプロジェクト管理委員会から地方レベルに移管しました。
いくつかのプロジェクトが具体的に調整されました。チャン・クイ・カプ小学校プロジェクトは、タムキー区人民委員会からフオンチャ区人民委員会に移管されました。チョーチュン地区の2つのプロジェクトは、ラデーコミューン人民委員会からラエエコミューン人民委員会に移管されました。これには、DH4. NG道路(ザラオ区間)とキドック橋、およびアクセス道路が含まれます。村間住民道路57-58プロジェクトは、ベンザンコミューン人民委員会からダックプリンコミューン人民委員会に移管されました。
市人民委員会はまた、ベンザンコミューン人民委員会に4つの追加プロジェクトを投資家として割り当てました。これらのプロジェクトは、タビン小学校、タポー小学校・中学校、カジ民族寄宿小学校、タビン-タポーコミューン間幼稚園を含む教育インフラに焦点を当てています。
2025年の資本計画を使用するプロジェクトについては、コミューンおよび区レベルの人民委員会は、予算年度に従って実施を組織し、決算報告書を作成する必要があります。設定された要件は、国家予算法および関連するガイダンス文書の規定を厳守することです。
2026年から、分権化リストに属するプロジェクトは、同レベルの人民評議会によって検討され、中期および年間の資本計画が割り当てられる必要があります。これは、プロジェクトの展開、完了、およびスケジュール通りの使用のためのリソースを確保することを目的としています。
コミューンおよび区の人民委員会の委員長は、受け入れプロジェクトに対する投資決定レベルのすべての権限を委任されています。管理および実施組織の責任は、基礎レベルで明確に向上しています。
市レベルのプロジェクト管理委員会は、書類を引き渡し、実施済みの量を検収し、決算を調整する責任があります。受け入れた地方自治体の人民委員会は、残りの項目を見直し、引き続き実施する必要があり、同時に財務局に報告して、適切な調整について助言する必要があります。
分権化は、プロセスを短縮し、基盤の自主性を高め、公共投資の効率を高めることが期待されています。
