実施から半月(7月1日から)を経て、多くの地方自治体が地域における2段階地方自治体モデルの展開と運営状況を初期段階で評価しました。
ハノイでは、市党委員会常務委員会が、党委員会、人民評議会、コミューン人民委員会の組織、運営、活動の検査、監督を直接担当する委員を割り当てました。
市は、約4 000人の若者が基層で行政手続きを支援する126のチームを組織し、行政サービスのイメージ向上に貢献しました。
組織機構、職員の活動は、同期的に、体系的に展開されました。市党委員会は、執行委員会に2 500人以上、常務委員会に1 000人以上を任命しました。コミューン、区は、約400の助言・援助機関を設立しました。
100%の党委員会、コミューン、区人民委員会が業務規則を発行し、活動が中断されないことを保証します。
特筆すべきは、行政改革、デジタルトランスフォーメーションが推進されていることです。コミューンレベルの行政手続き数は559件に増加し、最初の15日間で約67 000件の申請が受け付けられました。
ホーチミン市では、約2週間の正式なモデル展開後、区、コミューンの活動が段階的に安定していることが記録されています。ほとんどの幹部、公務員は、準備万端、高い責任感を持って参加し、行政書類の滞留を防ぎました。
ホーチミン市内務局の公式報告によると、運営開始からわずか9日間(7月1〜9日)で、市は約80 000件の行政文書を受け付けた。そのうち48 000件以上がコミューンレベルの文書である。
市の公共サービスの100%が国家公共サービスポータルに統合されました。これは、モデルが書類上だけでなく、力強く現実に移行していることを示しています。
クアンニン省では、2週間の運用後、2段階の地方自治体モデルが基層から肯定的な兆候を記録しました。省内の54のコミューン、区、特別区の行政機関はすべて、任務遂行と国民へのサービスにおいて継続的かつ円滑な活動を維持することを保証しています。
同様に、2週間の地方自治体2レベルモデルの実施後、ラムドン省は組織機構の再編を基本的に完了し、円滑な運営を確保し、大きな問題が発生しませんでした。
同時に、省全体でダクノン省、ビントゥアン省(旧)から1 300人以上の公務員、職員を受け入れ、配置し、旧地域で働いている8 000人以上を再検討、再配置しています。
特筆すべきは、2 000件以上の職員、公務員、職員が政令178/2024/ND-CPおよび政令67/2025/ND-CPに基づく制度に従って解決されたことです。
最大の変化は、分権化とプロセスの短縮によるものです。以前は区レベルの権限に属していた手続き - たとえば、土地使用権証明書の発行、居住確認、証明書など - は、区、コミューンで直接受け付け、処理され、省庁、部門に接続されたソフトウェアシステムを通じて行われました。
7月13日にカントーで開催された2段階政府に関する会議で、ファム・ティ・タン・チャ内務大臣は、2週間の運用後、地方自治体は基本的に方針を十分に理解し、タイムリー、積極的、かつ予定通りに実施したと強調しました。
「内務省の当初の評価によると、現時点では基本的に安定しており、初期段階では積極的に運営されており、初期の結果はかなりスムーズに進んでいると断言できます。2段階の地方自治体の運営に大きな問題や障害が発生していません」と大臣は述べました。
インフラについて、大臣は、これは現在最大のボトルネックであると述べました。多くの場所で共通のシステムが保証されておらず、接続のボトルネックにつながり、手動で処理しなければならず、遅延を引き起こしています。
大臣は、中央からコミューンレベルまでの国家インフラの全体的な見直しが必要であり、同期性、同期性を確保し、スムーズに運用できるようにする必要があると提案しました。
