ホーチミン市人民委員会は、ホーチミン市人民委員会党委員会に対し、168の区、コミューン、特別区を維持するという方針でホーチミン市党委員会常務委員会に報告するよう提案しました。
ホーチミン市人民委員会によると、コミューンレベルの行政単位の数を維持することは、組織機構の継続的な完成、管理能力の向上、国民へのサービス品質の向上という要件を伴います。市は6つの主要な任務グループに焦点を当てる予定です。
第一に、ホーチミン市は2段階の地方自治体モデルの完成と効果的な運用を継続します。
市は、中央政府と市党委員会の結論と指示を真剣かつ同期的に実施し、その中で結論第76-KL/TW号、計画第06-KH/TW号、および決議第221/NQ-CP号を遵守します。
任務は、各省庁、部門、地方自治体の機能と権限に従って実施されます。
ホーチミン市はまた、中央政府が方針を決定した場合に、模範的な核となるコミューンレベルの行政単位になるための基準を満たす単位を積極的に選択するために、コミューンレベルの行政単位の条件と基準を見直し、評価します。
第二に、ホーチミン市は都市開発法を効果的に実施します。
市は、法律の施行組織に関する市党委員会常務委員会の指示を実施するとともに、党委員会、党組織、機関、部門、そして特に責任者の責任を明確にします。
目標は、新しい規制が具体化され、政治システム全体で統一的、タイムリー、かつ同期的に展開されることを保証することです。
第三に、ホーチミン市は、検査と監督に関連する分権化と委任を推進します。
市は、基礎レベルの実際の能力に適合しない任務を見直し、調整する予定です。同時に、ホーチミン市人民委員会、省庁、部門、およびコミューンレベルの人民委員会の間で責任を明確に区分します。
各タスクには、主導機関、調整機関、アウトプット製品、完了期限、および検査および評価メカニズムが具体的に定義されます。
ホーチミン市の方向性によると、割り当ては「明確な人、明確な仕事、明確な責任、明確な進捗、明確な結果」を保証し、責任の重複や押し付け合いを避ける必要があります。
第四に、ホーチミン市は幹部、公務員、職員のチームを再編し、質を向上させます。
人員配置は、平均配分ではなく、職務、機能、任務、人口規模、面積、地域特性、および業務量に応じて管理されます。
市は、役職基準、能力フレームワーク、職務ポジションを完成させます。適切な人材、適切な仕事、適切な専門知識を持つ幹部を配置します。
幹部評価は、製品、仕事の成果、処理の進捗状況、および国民の信頼に基づいて強力に移行します。ホーチミン市はまた、優れた能力を持つ人材と高度な専門知識を持つ専門家を引き付け、重用するメカニズムを構築することを目標としています。
それとともに、幹部の訓練、育成、ローテーションを強化し、国家管理能力、デジタルスキル、公務員倫理を向上させます。
第五に、ホーチミン市は包括的なデジタル変革に関連する行政改革を推進します。
市は、情報技術インフラへの投資と完成を継続し、同期化された相互接続されたデータシステムを構築します。
ホーチミン市は、オンライン公共サービス、電子記録、デジタル署名の利用率を高めることを目標としています。専門ソフトウェアを接続し、分散化された非同期データの状態を克服します。
同時に、施設、作業設備、オンライン会議室、および施設内のデータストレージシステムがアップグレードされます。市はまた、公的資産のレビュー、整理、および効率的な使用を継続します。
第六に、ホーチミン市は政治システム内の機関間の検査、監督、および連携を強化します。
市は、コミューンレベルの人民評議会、ベトナム祖国戦線委員会の監督の役割と、国家管理における人々の参加を促進します。
市民対応、苦情・告発解決の取り組みは引き続き重視されており、地方の政治的安定、社会秩序と安全の確保とともに行われています。
