今年の4月30日と5月1日の祝日には、映画「Trùm sò」は、「Phí phông: Quỷ máu rừng thiêng」、「Heo năm móng」、「Đại tiệc trăng máu 8」、「Anh Hùng」など、多くの手ごわいライバルと直接対決しなければなりませんでした。初期の頃、このプロジェクトは収益が期待どおりではなく、上映回数が限られ、都合の悪い時間帯であったため、完全に影が薄かったです。
しかし、「静観」する代わりに、プロデューサーのタイン・トゥイは異なる方向性を選びました。それは、親しみやすく継続的な方法で映画の宣伝に直接参加することです。女性アーティストは、多くの映画館に現れ、朝から午後までライブストリーミングを行い、観客と交流し、フィードバックを聞き、さらには便利で費用対効果の高いチケット購入方法を指導しました。
このアプローチは本質的に新しいものではありませんが、映画メディアがソーシャルネットワークにますます依存している状況において、肯定的な効果を生み出しています。タイン・トゥイのライブストリームは、約1,000人の安定した視聴者を維持し、継続的なインタラクション量があります。これは「真の」アクセス源と見なされており、映画が不利な状況にある段階で観客を映画館に引き付けるのに貢献しています。
当初の効果は、興行収入のデータにすぐに反映されました。公開当初、「トリム・ソー」の上映回数は1日あたり約500回とかなり低く、興行収入も急増していませんでした。しかし、過去3日間、5月1日から5月3日まで、映画の総上映回数は1日あたり650回以上に増加し、1日あたりの興行収入も以前より増加しました。平均して1日あたり、「トリム・ソー」は15億ドン以上を超え、公開当初は1日あたり数億ドンに過ぎませんでした。
「Trùm sò」の1日の興行収入は、「Đại tiệc trăng máu 8」に近づいており、ランキングの中位グループとの差が縮まっている兆候を示しています。現在、映画の総興行収入は126億ドンを超えています。
収益が改善しただけでなく、映画館システムも大幅な調整を行いました。以前は、CGVなどの映画館は1日に1〜2回の上映しかなく、通常は遅い時間でしたが、現在では一部のCGV映画館は7〜8回に増やし、さまざまな時間帯に割り当てられています。これにより、「トリムソ」は観客に広くアプローチできるようになり、今後の成長の機会が開かれています。
ドゥック・ティンの共有によると、「トリム・ソ」は損益分岐点に達するために800億ドンを回収する必要があります。126億ドンという数字で、ドゥック・ティン夫妻の映画が資本を回収する可能性は非常に低いです。
「映画救済」の旅について、タイン・トゥイは、他のプロジェクトとの競争を重視するのではなく、自身の作品の興行収入の向上に焦点を当てていると述べました。女性プロデューサーは、映画の背後には100人以上のスタッフがおり、映画の結果が期待どおりでない場合、彼らの心理とキャリアの機会に影響を与えることを認めました。
「私は自分自身のためだけでなく、私に同行してくれた人々のためにも努力しています。映画は芸術的な産物ですが、仕事でもあります。観客がいなければ、どんなに良い映画でも倉庫の中にあるだけです」とタイン・トゥイは語りました。
それに加えて、彼女はまた、スクリーンから姿を消した後、復帰を告げるドゥック・ティン監督への信頼を強調しました。積極的なプロモーションは、何かを証明することを目的としたものではなく、単に作品が観客からふさわしい評価を受けることを望んでいるだけです。
実際、興行収入競争がますます激化する中で、内容要素だけでは不十分であることが示されています。広報戦略、観客との対話の度合い、そして制作チームの柔軟性も同様に重要な役割を果たしています。「トリム・ソー」のケースは、今後の道のりが困難に満ちているにもかかわらず、タイン・トゥイの広報活動が明確な効果を発揮しており、映画の興行収入を上げるのにいくらか役立っている明確な証拠です。
