数字が語る
G-DRAGON 2025 WORLD TOUR [Übermensch] in Hanoiのコンサートは、ある銀行がスポンサーを務めており、2夜の公演だけで約10万人の観客を魅了しました。チケット1枚あたり200万〜800万ドンの価格で、コンサートはチケット販売収入だけで少なくとも300〜400億ドンをもたらしました。
これに先立ち、ハノイとホーチミン市で開催された「Anh trai say hi 2024」の4夜のコンサートは、合計16万8千人の観客を集め、莫大な収入をもたらしました。そのおかげで、プログラムをスポンサーする銀行のカード数は、6年連続で44%/年の二重成長率(CAGR)を記録し、カードによる支出は年間56%の成長率に達しました。
国会文化教育委員会の常任委員であるブイ・ホアイ・ソン准教授は、「銀行、大企業、民間企業がG-DRAGONのコンサートやセイ・ハイの弟などの音楽イベントに投資し始めたという事実は、非常に心強い兆候を示している。文化産業はもはや『純粋な芸術ゲーム』ではなく、前例のないレベルの投資で社会資源を引き寄せる現実の経済部門となった。この分野が『大手』のキャッシュフローを引き寄せると、これは、市場が大きく、魅力的で、長期投資に十分安全であることを意味します。
ソーシャルメディア専門家のグエン・ゴック・ロン氏は、経済的には、これらのイベントの影響は単なるチケット販売の収益をはるかに上回っていると分析しています。それらは、宿泊、輸送、航空、飲食、小売サービスを含む「従来の経済」チェーンを活性化します。資金は、観客が国際ショーを見に行くために海外に流出する代わりに、国内市場で維持され、強力に循環しています。
「特に、現在、銀行は単に「ロゴを付ける」という役割で登場するだけでなく、共同主催者となり、イベント構造に深く関与しています。これにより、銀行ブランドは顧客の文化体験の旅全体に一貫して存在します。
これらの感情的な「触媒」は、従来の金融広告が達成できないほどの絆を生み出し、銀行が顧客への好意を強化し、より強力な信頼を構築するのに役立ちます。さらに重要なことに、この信頼は、新規ユーザーの成長、製品・サービスの信頼度、デジタル決済、カード、消費者ローン、および付随する金融エコシステムからの収益に直接変換されます」と専門家は述べています。
企業とコミュニティ文化産業の二重の利点
銀行と大企業の参加は、直接的な財政的利益をもたらすだけでなく、両者にとって多くの持続可能な発展の機会を開きます。
銀行にとって、これは顧客の文化体験の旅に足を踏み入れ、ブランドの絆を深め、信頼を築き、長期的な価値を高める機会です。
文化産業側では、銀行からの資金流入は、金融リスクを軽減し、芸術の質、プロフェッショナルなイベントの組織化と規模拡大に焦点を当てる条件を作り出すのに役立ちます。この協力は、ロジスティクスサービス、音響、照明、輸送、宿泊、食料品、マーチングなどの支援経済も活性化させます。これらはすべて、大規模な音楽イベントのおかげで成長し、経済と文化の両方で効果を生み出しています。
民間資金が積極的に参加すると、文化産業は、ハノイやホーチミン市などの大都市で、舞台、舞台空間、音楽祭、創造的な週間、さらには一年中続くイベントプロジェクトがさらに増えるでしょう。これは「エンターテイメントの波」であるだけでなく、発展の原動力、創造的なインスピレーションの源となり、文化創造力の爆発的な時代に入っているベトナムの証となります。
ブイ・ホアイ・ソン准教授・博士は、「今こそ、ベトナムが新しい協力モデルを構築する絶好の機会です。組織・企業・政府の連合、創造文化への投資ファンド、長期スポンサーシップモデル、データ、テクノロジー、市場に基づいた「コンサートエコノミー」エコシステム。それによって、体系的、専門的、持続可能な文化産業が形成され、地域における経済成長と国家の地位向上にますます重要な貢献をしています」と述べています。
