アリババについて学ぶのではなく、長期的に成長できるビジネスを構築する方法を学ぶ。
杭州での3日間は、ビジネスツアーではなく、専門的なトレーニングプログラムとして設計されました。アリババとアントグループのワークスペースでは、28人のCEOが、世界のビジネスの運営方法を変えているコアトピックに順番に取り組みました。
デジタル経済の変革、意思決定におけるデータの役割、ビジネス活動へのAIの応用から、リーダーシップモデル、人材育成、組織文化の構築まで、セッションはすべて、アリババのエコシステムの構築に直接参加した専門家によって導かれています。
プログラムの特別な点は、講義が常に実際の状況に関連付けられていることです。講演者は、理論的なモデルを提示する代わりに、アリババが市場の変化に適応するのに役立った戦略的決定を分析するために多くの時間を費やし、同時にベトナム企業が直面している問題についてCEOと直接意見交換しました。
各セッションを通じて、AIはもはや単なる新しいテクノロジーとして認識されるのではなく、企業が運用能力を向上させるためのツールになります。戦略はもはや紙の上の計画ではなく、組織、文化、人々が統一された目標に従って共同で運用する能力です。
3日間の学習後に残るのは知識だけではない。
プログラムに参加した多くのCEOは、彼らが受け取った最も価値のあるものは、講演者のプレゼンテーションではなく、プログラムが彼らに自分のビジネスを振り返らせる方法にあると述べました。
ベトナムアメリカ飲料会社のホアン・ティエン・ドゥック氏は、「プログラムの終了は、旅行を通じて確立されたいくつかの新しい関係よりも、私に多くの有益で貴重な教訓をもたらしました。このプログラムの後、私はこれらの知識と教訓を会社の運営だけでなく、生活にも適用できるようになります」と語りました。
マット・トゥア株式会社のフイン・ゴック・ズイ氏は、「見学は非常に簡単ですが、見学しながら世界有数の企業の1つを学ぶことは、本当に私の名誉です」と語りました。
フータイ鉄鋼有限会社のグエン・バー・ミン氏は、「時間は非常に短いですが、多くの経験があり、新しい視点、新しいアイデアを生み出した経験もあると言わざるを得ません。したがって、このプログラムの後、私たちの最初の仕事は、新しい研究の旅に入り、私たちの会社の新しい戦略を決定することである可能性が高いです」と語りました。
これらのフィードバックは、アリババ・スタディツアーの価値が新しい知識を受け入れることだけにとどまらないことを示しています。さらに重要なことに、このプログラムは、各企業の運営モデル、戦略、および開発方向性を自己評価するプロセスを開始しました。
CEOの共有は、VPBank SMEがプログラムを構築する際に目指す目標、つまりリーダーシップの考え方に変化をもたらし、帰国後、すべての企業が独自の変革の旅を始めることができるようにするという目標を正確に反映しています。
アリババ・スタディツアーからCEOブートキャンプへ:同行の旅は続く
アリババ・スタディ・ツアーは、VPBank SMEとニューイングが共同で構築した長期的な学習ロードマップの出発点に過ぎません。
杭州でのプログラムの直後、2つのユニットは、8月と9月の週末にホーチミン市で6日間開催されるCEOブートキャンプを継続して実施します。VPBank SMEの顧客であるCEO向けに約120の参加枠が予定されており、各モジュール後の質疑応答セッションを組み合わせた3つの専門的なモジュール(モジュール)でトレーニングを受け、実際の展開プロセスで企業と協力します。
CEOに同行するのは、INSEADの戦略教授であるクイ・フイ教授、P&GのAPAC、インド、MEA地域サプライチェーンの元副社長であるラジェシュ・アチャンタ氏、およびCEOコーチ、元IBM中国社長、GE中国イノベーションセンター副社長であるジョセフ・マーパートナーの3人のトップ国際講演者です。さらに、このプログラムには、P&Gのシニアディレクター兼プラントマネージャーであるヴー・ドン・ヒエップ氏も参加しています。トレーニング内容は、戦略、運用、リーダーシップ、イノベーション、つまり、変動の多い状況下で企業の持続可能な成長を支援する中核的な能力に焦点を当てています。
VPBank SMEが後援するトレーニングコースに参加する企業リーダーの代表団
SMEフォーラム2026から、アリババ・スタディツアー、CEOブートキャンプまで、VPBank SMEは、各段階が次の段階を補完する役割を果たす、連携された一連の活動を構築しています。SMEフォーラムがトレンドの視点を提供し、アリババ・スタディツアーがCEOが実際に検証されたモデルを観察するのに役立つ場合、CEOブートキャンプは、それらの教訓を各企業に適した行動計画に変えるための協力の場となるでしょう。
経営能力がますます重要な競争優位性になる状況において、VPBank SMEの同行方法は、金融サービスを提供する組織としての役割から拡大しています。「知識で繁栄を創造するデュエット」の旅を通して、銀行はリーダー自身の能力への投資を選択します。なぜなら、それが企業が長期的に持続可能な成長を築くための基盤となるからです。
