生産ユニットのニーズへの対応率が70%を超える
2025年までのTKV機械開発戦略、2035年までのビジョンの実施から5年後、ベトナム石炭鉱物産業グループ(TKV)の機械分野は、運営メカニズム、生産組織、設備製造・修理能力、資材供給、人材育成において多くの前向きな変化を遂げました。
2021年から2025年の期間に、TKV機械ユニットは、TKVユニットへの部品および物資の生産および供給において、引き続き主要な役割を果たします。業界における部品および物資の供給価値は高いレベルを維持しており、生産ユニットのニーズ満たし率は、価値ベースのニーズの76.3%に達し、戦略目標の≥70%を超えています。
この結果は、機械ユニットの生産能力が段階的に向上し、グループ内の資材ニーズを満たし、現地調達率の向上、調達コストの削減、供給時間の短縮、および機器の保守および修理作業における自主性の向上に貢献していることを示しています。
上記の成果は、TKVグループが業界の資材調達に関する運営と指示の実施を強化し、TKV傘下のユニットが製造した機械製品の優先的な使用を促進したことによるものです。同時に、機械企業は、設備の革新、製品の品質向上、石炭生産に役立つ交換部品のリストの拡大への投資に重点を置いてきました。
TKV機械ユニットは、坑内採掘、輸送、石炭加工に使用される設備の研究、設計、製造能力を維持し、段階的に向上させてきました。2025年の結果として、488台の設備(坑内掘削機、バッテリー式電車、トロールボート、ショベルカー)が供給され、グループ内の石炭生産ユニットのニーズの42.4%、戦略目標(ニーズの≥50%の目標)の約84.8%に対応しました。
2026年から2030年までのTKV機械開発戦略、2045年までのビジョンは、中核機械ユニットの開発に資源を集中し続ける。TKV機械ユニットのリソースを効果的に使用するために連携を強化する。専門化された生産ユニットを段階的に形成する。主要製品、新技術の開発に焦点を当てる。グループの生産ニーズを満たす、近代的で同期性があり、付加価値の高いTKV機械製品を開発すると同時に、国内外の市場を段階的に拡大する。
2026年から2030年までのTKV機械開発戦略の完了
機械分野を含むTKVに対する党と政府の発展の必要性と関心を強調し、党委員会副書記、理事会メンバー、TKVグループ総局長のブー・アイン・トゥアン氏は、TKV機械に対し、機械化、自動化、およびグループの生産に役立つ機械製品および機器の研究、設計、製造を推進するよう要請しました。
製品の生産性と品質を向上させるために、技術と設備の革新、科学技術の応用、自動化、デジタルトランスフォーメーションを強化します。市場を拡大し、国内外の協力と連携を強化し、機械部門間、TKV内のユニット間で製品を製造および開発し、業界で資材と部品を使用するという政策を実施します。生産に対応できる労働力を確保するために、人材育成、トレーニング、再トレーニングに焦点を当てます。
グループのブー・アイン・トゥアン総局長は、グループの専門委員会に対し、2026年から2030年までのTKV機械開発戦略、2045年までのビジョンを完了し、TKVの生産に対応するために機械開発を推進するよう指示し、支援を強化するよう指示しました。
グエン・ヴァン・トゥアン副総局長は、TKV機械部門に対し、TKV機械開発戦略を部門の現実と結びつけて具体化するよう求めました。目標と要件を確保するための行動計画を策定し、実施します。強みを発揮し、能力を向上させ、技術とデジタル変革のブレークスルーを生み出します。TKVの石炭、鉱物、電力、化学、その他の生産分野の採掘と加工に役立つ主要な機械製品を開発します。特に、需要の大きい機器については、輸入への依存を減らします。現地調達率を高めます。
同時に、機械化、自動化、デジタルトランスフォーメーション、スマート生産、グリーン経済に関連する機械製品の開発を推進します。TKV機械ユニット間の製品標準化と生産専門化を強化し、研究、設計、製造、修理から技術サービス提供までのバリューチェーンを形成し、TKV機械の競争力を高め、持続可能な発展を図ります。
