セミナーは、ベトナム国家エネルギー産業グループ(ペトロベトナム)の会長であるレ・マイン・フン氏の主宰の下、ボストンコンサルティンググループ(BCG)有限会社のプレゼンテーションで開催されました。セミナーには、レ・ゴック・ソン総支配人、ブイ・ミン・ティエン会長、グループの専門部門のリーダーが出席しました。
目標「ビッグリープ」。
2030年までのグループ開発戦略、2050年までのビジョンは、野心的な目標を明確にしています。それは、ペトロベトナムを2030年までにフォーチュングローバル500リストにランクインさせ、地域をリードする国家エネルギー産業グループになることです。
BCGは、ペトロベトナムの年間10%の成長目標は、グループが国内の地位を最大限に活用し、強力な内部転換を実施すれば完全に実現可能であると認識しています。特に、M&Aによる無機成長は重要なレバレッジと見なされており、ペトロベトナムが370億米ドルを超える収益を達成し、2030年までに税引後利益が30億米ドル近くに達するのを支援するために31億〜46億米ドルを貢献すると予想されています。
戦略的な先端。
画期的な成長目標を実現するために、BCGはペトロベトナムに対し、エネルギー移行と国家エネルギー安全保障のトレンドに沿った、自然成長に加えて6つの戦略的機会に資源を集中させることを提案しました。LNGバリューチェーンの開発、オフショア風力発電エコシステムの先駆的な開発、国際探査開発(E&P)の拡大、専門的な国際貿易の確立、下流域の再構築、原子力発電の能力準備。
実施を確実にするための8つのプラットフォームソリューション(Enablers)。
成長の機会と並行して、BCGは、事業モデルの再構築、政策メカニズム、集中型「デジタルファクトリー」の設立、戦略的パートナーのM&A能力の強化、集中型財源(Centralized Treasury)の設立、テクノロジーとイノベーション、人材と才能の重視を含む8つの基盤ソリューションにおける強力な変革の必要性を強調しています。
セミナーの結論として、レ・マイン・フン会長は、BCGが提案した主要な戦略的方向性、特に6つの戦略的焦点と8つの基盤ソリューションに関する助言を高く評価しました。同時に、包括的な議論のための専門セミナーを開催し、ビジョンと主要なソリューションについてグループシステム全体で高いコンセンサスと統一性を生み出すことを要求しました。最終目標は、2025年第4四半期に開発戦略と戦略的実施計画を完成させ、迅速に実施することです。
