後継リーダーシップ - 成長の歯車
デロイトが世界中の約800人の企業リーダーを対象に行った調査によると、参加者の95%が、国境を越えた人材の動員と育成能力(cross-border talent agility)は、企業の発展にとって不可欠な要素となり、今後5年間でさらに重要になると考えています。
これは、リーダーシップチームの育成が、グローバル化の過程における企業の新たな競争力になりつつあることを示しています。
ベトナムもこの傾向から外れていません。30年以上の発展を経て、多くの民間企業が国内企業から多角的な企業グループへと変貌を遂げ、徐々に国際市場に参入しています。規模と事業範囲を拡大するプロセスは、企業が多文化および多国籍環境で管理能力のあるリーダーシップの層を準備する必要があることを意味します。
ROXグループは、この問題を積極的に解決している企業の1つです。30年にわたる創造的な進歩の旅の後、グループはグローバルリーダーズプログラムを通じて後継リーダーシップへの投資を選択し、国際市場で戦略的役割を担うことができるチームを構築することを目指しています。
グローバルリーダーと長期戦略からのアプローチ
企業からの情報によると、グローバルリーダーズは、ROXグループの後継リーダーシップチームを構築する戦略における次のステップであり、「リーディング・ザ・ウェイ」や「リーダーシップ・シェアリング」などのリーダーシップ開発プログラムの基盤を継承し、目標のリーダーシップポジションに関連する人材の計画、評価、育成の方向でより専門的に設計されています。
この方向性は、ROXが長年にわたって追求してきた人材育成戦略も反映しています。個別のトレーニングプログラムに投資する代わりに、グループは専門能力とデジタル能力の向上から、後継者チームの計画、キャリアパスの開発、企業文化の構築まで、一貫した人材育成システムを構築しています。
グローバルリーダーズの違いは、具体的な後継職へのアプローチにあります。各候補者は、リーダーシップトレーニングプログラムに参加するだけでなく、能力基準、実践的な経験の要件、将来の目標ポジションへの準備レベル、特に国際市場での社長の役割に関連付けられた、パーソナライズされた開発ロードマップに従って方向付けられています。
このロードマップでは、候補者は、専門的なトレーニング、開発タスクの割り当て、ローテーション、国際市場での実践的な経験、メンター、コーチ、および上級管理職の同行などの構成要素を通じて開発されます。
このアプローチは、ROXグループが潜在的な人材を探すだけでなく、グローバルな発展の旅において組織をリードする能力のあるリーダーシップチームを準備するために、体系的な後継システムを構築していることを示しています。
戦略レベルでは、グローバルリーダーズは、国際的な環境で組織を運営し、グループの開発方向を各国の具体的なビジネス成果に変え、グループに新たな成長価値を創造できるリーダーシップチームを構築することが期待されています。
開発ロードマップと並行して、ROXは、リーダーシップチームが企業のグローバル開発戦略に安心して同行するための強固な基盤を構築するために、差別化された優れた制度システムも構築しています。
ROXグループのトラン・スアン・クアン会長は、「30年の発展を経て、ROXグループが目指しているのは、事業規模を拡大するだけでなく、何世代にもわたるリーダーシップを通じて持続可能な発展を遂げるシステムを構築することです。国際化は、経営能力と適応能力に関する新たな要件を提起します。グローバルリーダーズは、今日のだけでなく、今後の道のりのためにも、グループの開発戦略を継続できるリーダーシップチームを形成するための長期的な準備として展開されています」と述べました。
ますます多くのベトナム企業が国際市場に目を向けている状況において、後継リーダー層の育成はもはや人事部門だけの話ではなく、中核となる経営能力となっています。
グローバルリーダーズのようなプログラムは、企業が長期的な成長戦略の一環として人材への投資を選択する方法を示しており、新しい発展段階をリードするのに十分な能力、勇気、ビジョンを持つリーダーシップ世代によって拡大の旅が継続されることを保証することを目的としています。
