5月29日午後、工場は本社で、愛国模倣運動を総括し、優れた個人とグループを表彰するために、2020年から2025年までの期間の先進的な典型的な会議（会議）を開催しました。カンファレンスは単なる事務総括の場ではなく、感謝と感動を与え、次期の発展ビジョンを確立する場となります。
会議で演説したブー・タイン・ハイ同志党委員会書記兼工場長は、党委員会と工場理事会を代表して、過去5年間の役人と従業員の集団のたゆまぬ努力を賞賛し、認めた。
同氏は、「私たちは成果を競うのではなく、成長と献身を競うのです。競争は日々の仕事から始まります。あらゆる小さな取り組み、あらゆる安全な操業、あらゆる効果的な設備の制御は、真剣さ、知性、そして献身的な努力の結果です。」と強調しました。
「経験不足、人材不足、経営モデル不足の新設工場から、徐々に安定化・操業文化を築き上げ、安全性・効率性・生産性を超える基盤を築いてきました。それは困難を乗り越える努力と、思い切って実行する精神で、各ユニットが自らの内なる力で困難を乗り越え、成長できる証です。」
特に、コンベアシステムの改善や動作ロジックの調整など、一見シンプルに見えながらも大きな効率をもたらす取り組みに感心しています。私たちは、あえて考え、あえて実行し、あえて示す、もっと多くの人々を必要としています。エミュレーションは、自分自身だけでなく、集団や電力業界にとっても、能力を明らかにする環境です。」
2020 年から 2025 年の期間中、ファクトリーは多くの現実的なエミュレーション動作を開始し、維持してきました。特に、同工場はEVN労働組合が立ち上げた「1万件のイニシアチブ」プログラムに参加し、イニシアチブ目標の107%を超えました。
認めて尊重する
会議では、組織委員会は優れた功績を残した2団体と11人の個人を表彰した。同時に、3つの部門の代表者が質の高いプレゼンテーションを行い、労働安全、設備操作、草の根イノベーション開発におけるソリューションを強調しました。プレゼンテーションには、日々の仕事から得られた実践的な雰囲気がありながら、専門的な熱意と貢献したいという願望が含まれています。
新たな挑戦 - 新たなチャンス
多くの優れた成果を達成したにもかかわらず、工場の取締役会は、次の期間の業務品質に影響を与える 5 つのリスクも率直に認めました。人材の変動、特に熟練労働者を惹きつける新しいプロジェクトによる頭脳流出。国の電力負荷の増大の圧力、動員容量を増やす必要性。変動する燃料費と不安定な供給。行政改革が求められ、合理化・デジタル化に向けた業務効率化が求められます。
これらの課題に直面すると、エミュレーションはもはや運動ではなく、管理ソリューション、つまり文化的なソリューションになる必要があります。エミュレーションは、KPI、取り組み、トレーニング、デジタル変革、社会的責任に関連する各職務に適用される必要があります。
