6ヶ月の生産額は年間計画の55%に相当
ベトナム石炭鉱物産業グループ(TKV)のファン・スアン・トゥイ副総局長は、TKV鉱山建設会社との会合を主宰し、上半期の生産・事業状況、下半期の任務、および2026年から2030年までの基本建設坑道掘削計画、投資方向について協議しました。
ドー・マイン・クオン社長の報告によると、多くの機会と課題がある状況下で2026年の生産・事業計画(SXKD)を実施するため、同社は計画と生産実績を綿密に把握し、すべての分野で高い決意を持って指揮・運営することに注力しています。坑内掘削機の機械化、CGH販売の実施を強化します。生産における安全確保の取り組みに重点を置きます。
現在、同社は平均37個の坑道を掘削(削減)し、TKVの9つの坑内炭鉱生産ユニット(マオケー炭鉱、ウオンビ炭鉱、ナムマウ炭鉱、ハラム炭鉱、ズオンフイ炭鉱、クアンハン炭鉱、ハロン炭鉱、モンドゥオン炭鉱、ケチャム炭鉱を含む)の建設を維持しています。上半期の結果、坑道掘削メートルは8,334mに達し、年間計画の41.6%、前年同期比93%に相当します。売上高は6,147億ドンを超え、年間計画の50.2%に相当します。生産額は6,740億ドンを超え、年間計画の55%に相当します。平均給与は月額1人あたり2,060万ドンを超えます。
下半期計画:坑道掘削面積11,094m、年間19,428mを達成予定。売上高7,252億ドン、年間1兆3,400億ドン、年間計画の109%に相当。生産額は6,657億ドン以上、年間1兆3,400億ドン、年間計画の109%に相当。平均賃金は1人あたり月額2,176万ドン以上、年間計画の100%に相当。投資額は68兆3,300億ドン、年間実施予定額は807億ドン以上。
特筆すべきは、同社が毎年、既存の技術ラインに従って設備の追加投資を継続し、同時に、生産条件に適した坑道掘削用のCGH販売技術設備、ケーブルカーウィンドウシステム、AIカメラ監視システムの研究投資を行っていることです。
同社はまた、TKVに対し、坑内炭鉱生産ユニットが、同社が基本的な建設坑道を実施し、投資済みの坑道掘削CGH半導体ラインを最大限に活用し、労働者の移動条件を改善するためにケーブルカーウインチシステムを設置するために、適切な断面積を持つ石材での生産を準備するための条件を整えるよう指示することを提案しました。また、現在の状況に合わせて、機械シフトの単価と人件費の単価を調整し、発行します。
年間計画の100%達成を断固として実行
上記の成果を認め、TKVグループのファン・スアン・トゥイ副総局長は、多くの困難な生産条件の中での同社の努力と尽力を認めました。同時に、同社に対し、困難と障害を取り除くためにA部門と緊密に連携し続けるよう指示しました。同社の党委員会は、年間計画の100%を達成し、生産の安全を確保するために、解決策に焦点を当て、断固として実行する決議を指示しました。
「6つの明確さ」のモットーに従って、指導部、部門の任務の割り当てを見直します。各チーム、ワークショップの生産性を確保するために、合理的な生産組織を組織します。生産能力を向上させ、労働者の移動と労働条件を改善するための投資計画を見直し、補足します。生産に対応できる人材を確保するために、採用、再採用、労働者の維持、技術幹部、管理者、熟練労働者のチームの構築を促進するための解決策があります。
長期的には、同社は2030年までの長期計画、2035年までのビジョンを策定します。技術計画、5年間の投資を今後の実施の基礎とします。長期掘削計画を策定するためにユニットと協力し、断面積の大きい坑道、鉱山開発投資プロジェクトに焦点を当てます。再編を継続し、技術労働者を増やします。掘削、掘削分野の技術、設備、機械化の革新に投資し、デジタルトランスフォーメーションを推進します。
ファン・スアン・トゥイ副総局長は、KCM委員会に対し、グループの専門委員会と協力して、同社が生産を安定させ発展させ、2026年およびそれ以降の計画と任務を完了し、TKVの主要な坑道掘削ユニットであることを確認するために、困難と障害を督促、指示、解決するよう指示しました。
