トヨタとソニー:日本の「国家資産」になるための2つの方法
トヨタが安定性と体系性のおかげで成長した企業のモデルであるならば、ソニーは再生能力の物語であり、どちらも独自の方法で、日本の経済力から切り離せない一部となっています。
トヨタは単に生産量で世界最大の自動車メーカーであるだけでなく、巨大な産業エコシステムの中核でもあります。グループの世界的な収益は2025会計年度に約3170億米ドルに達し、引き続き世界最大の収益企業の1つです。
その数字の背後には、トヨタが先駆けた合理化された生産モデルに従って運営する数千の衛星企業のネットワークがあります。このモデルは後に世界が模倣する管理基準となりました。トヨタが成長するにつれて、日本の多くの部品サプライヤーとトヨタが投資する市場も成長し、ほとんどの企業が達成できない波及効果を生み出しました。
一方、ソニーは別のモデルを証明しています。国営企業は必ずしも不変である必要はなく、変革を知っている必要があります。サムスンや中国企業との競争に直面して、従来の家電分野(テレビ、電話)が弱体化したために苦労してきたソニーは、エンターテインメントとコアテクノロジーに賭けるために再構築しました。
ソニーのゲームおよびネットワークサービス部門は、2025会計年度に約300億米ドルの収益を達成し、記録的な水準を維持し続けています。ソニーがスマートフォン業界の世界有数のサプライヤーであるイメージセンサー部門と、音楽および映画部門とともに、ソニーは日本最大の時価総額を持つグループに再び戻ってきました。
ソニーの物語は、真の国営企業が収益を生み出すだけでなく、世界が認識し、賞賛できるソフトパワーも生み出すことを示しています。
マイクロソフト、アマゾン、メタ:米国のテクノロジー力の柱
一方、過去20年間における米国の経済力は、制度や広範な資本市場だけでなく、国境を越えて規模と影響力を持つ少数のテクノロジー企業によっても強化されています。
米国大統領の歴訪中、マイクロソフト、アマゾン、Nvidia、Meta、Google、テスラなどの企業のリーダーの存在は、おなじみのイメージになりました。これは、主要企業が主要企業を国の戦略的資産と見なす方法を反映しています。これらの企業は、莫大な経済的価値を生み出すだけでなく、イノベーションをリードし、競争力を高め、米国のグローバルな影響力を拡大する役割も果たしています。
マイクロソフトは、クラウドコンピューティングと人工知能の競争におけるリーダーシップの地位を再確認し続けています。クラウドコンピューティング部門Azureの収益は、直近の四半期(6月30日に終了、2026会計年度全体で、マイクロソフトクラウド部門の総収益は2140億米ドルを超え、前年比27%増加)で、43%の成長率で、初めて年間1000億米ドルを超えました。この規模により、Azureは多くの中堅経済のGDPと比較され、世界中の多くの政府や企業が自社のシステムを運用するための基盤インフラストラクチャとなっています。
アマゾンは、世界のショッピングとデジタルインフラストラクチャの運用方法を完全に変えました。クラウドコンピューティング部門AWSは、過去15四半期で最も速い成長率(28%)を記録しましたが、広告部門は直近12ヶ月で700億米ドルの収益を超えました。アマゾンの時価総額も初めて3兆米ドルを超えました。電子商取引プラットフォームから、アマゾンは米国経済全体が依存する不可欠なデジタルインフラストラクチャの一部になりました。
一方、Metaは、Facebook、Instagram、WhatsApp、Messengerのエコシステムにより、現在、プラットフォーム上で毎日約35億6000万人のアクティブユーザーを接続しています。これは、世界のどの国よりも大きなデジタル化規模です。Metaの直近の四半期の収益は、前年同期比で33%以上増加し、主にデジタル広告によるものであり、同時に、同グループはグローバルな創造経済と広告のリーダーシップを維持するために、人工知能インフラストラクチャに数千億米ドルを賭けています。
米国は依然としてテクノロジー分野で世界をリードしています。しかし、アップル、アマゾン、マイクロソフト、グーグル、テスラなどのグローバルテクノロジー巨人は、選ばれた名前ではありません。これらは、米国のイノベーションエコシステムから成長した名前にすぎず、知識を生み出し、人材を引き付けるために大学や研究センターから循環的に運営されています。そこから企業を形成し、製品開発のための投資資本を受け取ります。製品を広大な市場に投入し、成長し、証券取引所に上場します。IPO後、企業は規模を拡大し、次のイノベーションラウンドに投資するために新しい資本源を調達し続けます。
ベトナムの本質を持つ国家企業基盤
日本、米国、中国、韓国、ドイツなどの世界の先進国から得られた共通の教訓を通じて、ベトナムは長期戦略を持って独自の方法でグローバルブランドを段階的に形成しています。大規模な国営企業の発展において、ベトナムは民間経済の発展に関する決議第68-NQ/TWを発行し、初めて民間経済を「国家経済の最も重要な原動力」と特定しました。管理メカニズムは、「国家主導 - 実行企業」から「建設国家 - 市場主導企業」に移行しました。
それに加えて、ベトナムは地域規模の金融機関を構築しており、同時に企業の国際的な拡大を支援しています。現在、商工省は2026年から2030年までの「Go Global」プログラムを実施しており、輸出促進のみから真のグローバル企業の構築に焦点を移し、10,000社の企業を育成し、1,000社の企業がグローバル戦略を構築し、100社の企業が海外投資を行うことを目標としています。
限られた資源で、ベトナムはAI、半導体、製造業など、長期的な競争優位性を生み出す可能性のある戦略的に重要な分野や産業に焦点を当てており、同時に主要な目標に限られた資源を割り当てています。政策の基盤は、科学技術、イノベーション、国家デジタル変革の画期的な発展に関する決議第57-NQ/TWであり、新しい時代における「最も重要な画期的な進歩」として特定されています。
ベトナムには、その方向で有望な中核企業があります。Viettel、Vingroup、Vinamilk、Techcombank、Masterise Group、Masan Group、および他の多くの大企業が、テクノロジー、金融・銀行、不動産、産業から消費まで、さまざまな分野で規模を拡大しています。
引き続き支持され、発展の条件が整えば、これらは単なる成功した企業ではなく、真の意味での国営企業になる可能性が十分にあります。政府とともに、ベトナムを中所得国の罠から抜け出し、今後数十年にわたって発展途上国、高所得国にするという願望を実現する先導的な役割を果たすことができます。
