「繁栄の時代」を街角に届ける
7月末から8月末まで、GPBankの新しいアイデンティティイメージは、ダナン、ハノイ、ハイフォン、ホーチミン市の多くの中心街に、ブランドプロモーション車両と顧客向けの体験活動のシリーズを通じて登場します。
ブランドメッセージ「繁栄の時代のために」からインスピレーションを得たこの旅は、GPBankの新しい外観をもたらすだけでなく、革新、積極性、そしてコミュニティの発展に同行したいという願望を広めます。
各地域で、ブランドアイデンティティ車両隊は、多くの人が集まる場所に立ち寄る前に、象徴的なルートを移動し、顧客との交流、体験、インタラクションのための多くの活動を組織します。
顧客向けの集中活動は、カウロン公園(ダナン)、トンニャット公園(ハノイ)、カットビ市場(ハイフォン)、グエンフエ歩行者天国(ホーチミン市)で開催される予定です。
ここでは、人々はGPBankのデジタルバンキング製品とサービスについて学び、インタラクティブゲームに参加し、口座開設時に多くの魅力的なギフトを受け取り、若々しくモダンな精神で設計されたブランドスペースを体験する機会があります。
7月25日にダナンで旅を開始するGPBankのブランドを宣伝する車列は、多くの道路や都市の象徴的な場所を移動した後、カウロン公園に立ち寄り、市民向けの体験活動を開催します。
この機会に、GPBankの新規口座を開設した顧客は、ライブ・ザ・バイブ - モブ・トゥゲザーのコンサートチケットや多くの価値あるギフトなど、多くの魅力的な特典を受け取ることができます。
同時に、GPBankは、オンライン口座をわずか3分で開設し、いつでもどこでも送金、QR決済、財務管理などのユーティリティを備えた最新のデジタル金融エコシステムを体験できるデジタルバンキングアプリケーションGP. DigiPlusも紹介しました。
実際の経験を通してブランドを顧客に近づける
銀行市場の競争が製品競争から顧客体験と顧客とのつながりの競争へとますますシフトしている状況において、多くの銀行は長期的な開発戦略の一環として、各地域でブランドプロモーション活動を強化しています。
銀行は、メディアチャネルやデジタルプラットフォームを通じてのみ存在するのではなく、顧客が出会い、サービスを体験し、日常生活でブランドと対話するための直接的なタッチポイントを積極的に作成しています。これは、認知度を高め、信頼を築き、最初の経験から顧客との持続可能な関係を構築するために、世界中の多くの金融機関が採用しているトレンドと見なされています。
顧客にとって、これらの活動は、金融商品やサービスに視覚的にアクセスし、直接アドバイスを受け、居住地や職場でデジタルバンキングの利便性を体験する機会を提供します。
銀行にとって、各地域でのプレゼンスは、新しい顧客層を拡大するだけでなく、既存顧客の結束を強化し、親しみやすく、ダイナミックで、コミュニティの発展に寄り添うブランドイメージを広めるのに役立ちます。これは、デジタルバンキングサービスの利用を促進し、長期的な持続可能な成長を構築するための重要な基盤でもあります。
この一連の活動を通じて、GPBankは、大都市の人々とのより親密な接触点を生み出し、ダイナミックでフレンドリーで常に顧客体験を目指す銀行のイメージを広めたいと考えています。
これはまた、GPBankが強力に投資されているデジタルバンキングエコシステムをより広く紹介し、同時に新規顧客とのつながりを強化し、既存顧客のブランドへの愛着を強化する機会でもあります。
GPBankの変革の旅における次のステップ
直接体験活動の連鎖は、GPBankが包括的な変革プロセスを経て多くの肯定的な結果を記録している状況下で行われています。
VPBankへの強制譲渡後、銀行は技術、製品、ネットワーク、ブランドアイデンティティに継続的に投資しています。2025年にGPBankが税引前利益5000億ドンを達成した場合、2026年上半期の連結税引前利益は7300億ドン近くに達し、前年同期比783%増加しました。
事業指標も、顧客からの資金調達が30%増加し、約58兆ドンに達し、信用が21%増加し、60兆ドン以上に達する基盤を築き、プラスの成長勢いを記録しました。
事業成長と並行して、GPBankはネットワーク転換計画を同期的に展開することで、市場でのプレゼンスを拡大し続けています。上半期に、銀行は20の支店の移転を完了し、2026年中に36の取引拠点を転換するという目標に引き続き取り組んでいます。同時に、ベトナム国家銀行から10の支店の新規開設を承認されており、そのうち6つの拠点は第3四半期中に稼働する予定です。
したがって、今回の一連の活動は、単なるブランドプロモーション活動ではなく、GPBankの新たな発展段階の肯定でもあります。そこでは、技術、製品、運用能力の変化が、まさに「繁栄の時代のために」という精神に沿って、顧客とのより親密な体験へと段階的に転換されています。
