もはや未来の話ではなく、ブロックチェーンの応用は企業に深く浸透しています。国内外の代表者が、過去2日間の8月1〜2日に開催されたブロックチェーン、デジタル資産、アジアをリードする投資技術であるGMベトナム2025イベントで、多くの実話をもたらし、ブロックチェーンの応用を実演しました。
このトピックをより深く理解するために、DePIN分野で世界第3位のブロックチェーンプラットフォームであるU2U NetworkのCEOであるチャン・フン氏は、GMベトナム2025イベントの傍らでインタビューに答えました。
U2Uネットワークは、ブロックチェーンアプリケーションを多くの分野に導入しようと努めています。この方向性と、最も潜在的に応用可能性の高い分野について詳しく教えていただけますか?
- U2Uネットワークの開発を開始したとき、私たちは、ブロックチェーンの応用ニーズは、Web2/Web3スタートアップだけでなく、従来の企業、特に多くのデバイスを運用するユニット、大規模なデータシステムを持っているユニット、またはセキュリティや分散データなどの高価なデジタルインフラストラクチャに依存しているユニットからも来ていることに気づきました。
その典型的な例は、製造会社、テクノロジー企業、IoT、スマートデバイス、そしてドローン、バス、ロジスティクスシステムを運用する企業です。彼らはすべて、ソフトウェア運用コストが非常に高く、収益の30%に達する可能性があります。ブロックチェーンは、適切な方法で展開すれば、分散型インフラストラクチャモデル、中央サーバーを必要としない、高いセキュリティ、そして特に柔軟な拡張性のおかげで、このコストを大幅に削減できます。
テクノロジー企業や製造業者だけでなく、金融分野、たとえば証券会社や取引所でさえ、運用効率を高めるためにブロックチェーンを応用できます。製品の原産地を追跡する必要がある業界も展開を開始しています。
たとえば、米国の企業であるNubilaは、農業および一部の政府機関に10年以上の経験を積んで気象データを提供しており、特にデカバリューティブアプリ(dApp)ソリューションにより、ブロックチェーンは運営コストを大幅に削減するのに役立つことに気づいています。いくつかの大規模な気象観測所を設置する代わりに、彼らは一連の小規模な観測所を展開し、家庭でさえ屋根に設置できます。収集されたデータはブロックチェーンに直接転送され、透明性と分散性が
もう1つの例は、U2Uネットワークプラットフォーム上で直接運用されているバス、ドローン、モバイルデバイスのロードマップ分析ソフトウェアです。このソフトウェアは、デバイスから位置、燃料消費量、およびCO2排出量を含む継続的なデータを収集して、リアルタイムでロードマップを評価および最適化します。これにより、企業は運用コストを節約できるだけでなく、ESG基準におけるますます重要な要素である炭素排出量を自主的に管理できます。
ベトナムでは、証券会社や他の多くの企業向けの金融商品も開発しています。このソリューションは、運用コストを削減するだけでなく、ブロックチェーンでは起こらないシステムボトルネックや労働時間中の取引中断の状態を最小限に抑えるのに役立ちます。
テクノロジー企業や若いスタートアップ企業は、非常にダイナミックで知識豊富ですが、U2Uは伝統的な企業にブロックチェーンを応用するための利点を理解させる必要があります。U2Uはどのような戦略を持っていますか?
- 若いスタートアップはブロックチェーンに非常に迅速にアクセスできますが、このテクノロジーがますます価値を生み出すためには、インフラとデータの大部分を握っている従来の企業全体を征服する必要があります。
スタートアップとは異なり、大企業は間違いを試すスペースが少なくなります。したがって、最初のステップは、彼らがブロックチェーンとは何か、つまりコストを節約し、運用を透明化し、システムの信頼性を高める新しいインフラストラクチャ層であると理解するのを助けることです。
銀行やロジスティクス企業と協力する際、私は理論から始めるのではなく、具体的なケーススタディを提示します。たとえば、複雑なERPシステムを必要とせずに、企業がブロックチェーンを使用してリアルタイムでサプライチェーンを監視する方法を示すなどです。それによって、私は彼らに、包括的な移行前に明確な効果を示すために、製品または個別のプロセスをブロックチェーンに導入するなど、小規模なテストを提案します。
今後、U2Uは、デジタルトランスフォーメーションコンサルティングユニット、ソリューション統合ユニット、ソフトウェア開発ユニットとの協力を強化し、企業と「同じ言語を話す」ことを目的としています。私たちは単にテクノロジーを販売するのではなく、実現可能性の評価、テスト段階から、各業界の特殊性に応じた展開と最適化まで同行します。
U2Uの戦略は、企業にブロックチェーンを押し付けるのではなく、企業がブロックチェーンが必然的な選択肢であると自覚する段階に進めることです。
ベトナム企業は、ブロックチェーンのような新しいテクノロジーの応用プロセスにおいて、どのような障壁に直面していますか?
- 私は、各企業グループがブロックチェーンのような新しいテクノロジーにアクセスする際にさまざまな障壁に直面すると考えています。大企業にとって、課題はテクノロジーではなく、「システム遺産」、つまりソフトウェア、インフラ、プロセスが非常に多様で煩雑になっていることです。ブロックチェーンへの移行には、非常に慎重になり、慎重に計算する必要があります。
もう1つの障壁は人材です。多くの伝統的な企業、特に長年の企業では、経営陣は新しいテクノロジーについて深く理解していないことがよくあります。したがって、企業自体も内部から変革し、オープンな考え方を持ち、テクノロジーを受け入れる準備をする必要があります。
さらに、ベトナム市場では、現在、テクノロジーコンサルティングユニットは、ブロックチェーンを体系的に展開するためのコンサルティングをまだ非常に初期段階にあります。したがって、従来の企業が適切な戦略と人材を必要とするだけでなく、国内のテクノロジーコンサルティングユニットも、より多くの知識を身につけ、ブロックチェーンアプリケーションについてより多く紹介し、さらには効果を証明するためにテストする必要があります。そのサポートがあれば、企業は自信を持ってブロックチェーン上で製品をテストし、段階的に運用することができます。
U2Uにとって、彼らに近づく道を短縮するための強みは何ですか?
- 私たちの最大の強みは、ベトナム市場をソリューションプロバイダーの視点だけでなく、関係者の視点で理解することです。U2Uはベトナム人によって設立および開発されましたが、私たちが構築した技術基準はグローバル市場に対応するためです。現在、多くの国際的なパートナーがU2Uのサービスを利用していますが、国内市場を征服することを基盤的な目標と見なしています。
U2Uの次の強みは、各ソリューションを「本土化」するのに十分な柔軟性を持つテクノロジー能力です。Subnetアーキテクチャを使用すると、企業ごとにブロックチェーンネットワークを独自に設計できます。プロセス、データ、または特定のセキュリティ要件に応じてカスタマイズできます。外国のソリューションが通常適用する方法のように、共通のプラットフォームに適応させる代わりに。
今後、私たちは、ブロックチェーンが彼らの特定の課題をどのように解決できるかについて、従来の企業との情報共有をさらに強化します。もちろん、この目標を実現するためには、企業自身もオープンで、新しいテクノロジーを受け入れる意思があり、私たちと一緒に問題と適切な解決策を明確にする必要があります。各企業には独自の課題があり、したがって、すべての企業に共通の解決策を適用することはできません。
これは長い道のりになるでしょう。U2Uは、会社の「パイ」が拡大するまで、自分自身を養うために何をしますか?
- 私たちは常に明確に認識しています。長い道のりを歩むためには、まず健康に生きる必要があります。私たちは、ブロックチェーンを早期に応用する準備ができている分野に最初に焦点を当てることを選び、それによって安定した収益の流れを作り出し、その後、よりゆっくりと変化する業界を征服することを目指します。
現在、私たちはWeb2スタートアップを優先的に支援しています。これらは、テクノロジーに敏感で、アクセスしやすく、テストを受け入れやすい若い企業です。それと並行して、従来の企業を段階的にブロックチェーン化するためのソリューションを開発しています。
調査によると、ブロックチェーンアプリケーションを拡大するという野心に加えて、U2UはESGトレンドとも統合されています。この方向性についてさらに教えていただけますか?
- 世界では、ESGとブロックチェーンの両方はまだ比較的新しいものであり、互いに接続されるとさらに新しいものになります。しかし、これらは、明確で透明性のあるデータベースを備えた持続可能な開発という、今日の企業の最大の課題を解決するために相互に補完できる2つのツールであると信じています。
世界中で、ブロックチェーンがESGを完全にサポートできることを示す多くの状況調査が行われています。たとえば、ドイツのスタートアップ企業が現在私たちと協力しています。彼らのソフトウェアは、車両の走行距離を測定するだけでなく、CO2排出量も計算できます。これらは、私たちがU2Uネットワークで展開し、ESGに直接関連付け、企業に実質的な価値をもたらすための典型的なアプリケーションです。
鉄鋼やセメント業界の多くの大企業は、現在、主にExcelの計算機を使用して排出データを追跡しており、手作業であり、最適化が欠けています。問題は、ブロックチェーンをどのように応用してプロセスをデジタル化し、彼らが簡単にアクセスし、利益を明確に理解できるようにするかということです。
私の考えでは、最初のステップは、インフラストラクチャを最初から構築する必要のない、アプリケーション層でアプリケーションを開発する必要があることです。企業は、排出データをブロックチェーンに押し上げ、視覚的なプラットフォーム上で結果を示すことができます。それによって、彼らはデータを分析し、ESGガバナンスで適切な決定を下すことができます。
U2Uは、スローガンではなく、具体的な製品でESGへのアプローチを選択しました。ブロックチェーンがすぐにESGの考え方を変えるとは期待していません。しかし、優れたツールがあれば、企業はこの旅でより速く進むでしょう。
将来について、政府が位置付けているように、ブロックチェーンがデジタル経済の11の柱の1つとしての役割にふさわしいと断言するための課題は何だと思いますか?
- 私は、政府がブロックチェーンをデジタル経済の11の柱の1つとして特定したとき、それはトレンドに従った声明ではなく、ブロックチェーンが公共経営、ロジスティクス、金融、そしてESGにおいて実際の価値を証明した先駆的な国々の研究、学習、観察の結果であると信じています。
しかし、ブロックチェーンがその役割に本当に「ふさわしい」ようにするためには、最大の課題はテクノロジーではなく、実践的な展開にあります。具体的な製品、真のユーザー、測定可能なデータを持つ段階に入る準備が必要です。
非常に実際的な方向性は、金融、輸送から生産、または農業まで、さまざまな業界でパイロットプロジェクトを開始することです。これらのプロジェクトは、真の実験空間を作成するために、政策、法的、および広報の面で支援されるべきです。6〜12か月後、肯定的な結果が得られれば、拡大するための確固たる基盤が得られます。
それを実現するために、政府は「道を開く人」としての役割を果たす必要があります。柔軟な法的枠組みを作成し、テストを許可し、管理する必要があります。同時に、企業もより大胆になる必要があります。成功した先駆者は、最初の恩恵を受けるでしょう。コスト削減、事業効率の向上、市場での地位の強化です。
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