アグリバンク労働組合は、2025年から2030年の任期における第7期執行委員会(拡大)第3回会議を成功裏に開催し、今年上半期の労働組合活動の結果を評価するとともに、2026年下半期の方向性、重点任務、その他の重要な内容を策定しました。
会議で発言したアグリバンク労働組合のトゥ・ティ・キム・タイン委員長は、次のように強調しました。「会議は、システム全体が2026年の目標と任務を最大限に達成するための解決策を断固として展開することに焦点を当てている時期に開催されます。経済、金融、通貨が依然として多くの複雑な展開を見せており、銀行業務が競争圧力に直面している状況において、労働組合組織は、アグリバンクの専門知識と発展プロセスに同行し、活動の内容と方法を革新し続ける必要があります。」
トゥ・ティ・キム・タイン同志は、上半期に達成された成果を認め、アグリバンク労働組合は任務を全面的に展開し、肯定的な成果を達成したと断言しました。組合員と労働者の合法的かつ正当な権利と利益の世話と保護に重点を置きました。競争運動、文化活動、スポーツ活動を効果的に組織し、システム全体に団結と興奮の雰囲気を作り出すことに貢献しました。同志は、代表者に対し、責任感、民主主義、率直さを発揮し、労働組合活動の質を向上させ、組合員と労働者が任務を十分に遂行するための動機を生み出すために、具体的で実現可能な解決策について議論し、提案することに焦点を当てるよう要請しました。
アグリバンク党委員会、理事会、運営委員会、ベトナム銀行労働組合の指示を遵守し、アグリバンク労働組合は、「労働組合活動の内容と方法を革新し、アグリバンクの持続可能な発展、デジタル変革、グリーン変革、企業文化の普及に貢献し、『顧客に奉仕し、組織に奉仕する』というモットー」を掲げた2026年事業計画を積極的に策定・実施しました。これに基づいて、タスクは同期的に具体化され、労働組合活動は各ユニットの実際的な要件とシステム全体の共通開発目標に関連付けられています。
専門部門との緊密な連携を通じて、アグリバンク労働組合は、労働者の架け橋としての役割を引き続き発揮し、協力し、民主的で専門的、人道的で結束力のある労働環境の構築に貢献しています。上半期に達成された成果は、労働組合の各レベルの責任感、積極性、創造性を肯定するだけでなく、活動の質を向上させ続け、アグリバンク労働組合組織をますます強固にし、組合員、労働者の信頼できる拠り所となり、アグリバンクの持続可能な発展目標に実質的に貢献するための重要な基盤を築きました。
会議での指示演説で、ベトナム銀行労働組合のグエン・タイン・チュン副委員長は、2026年上半期にアグリバンク労働組合が達成した成果を認め、称賛し、高く評価しました。今後、同氏はアグリバンク労働組合が、システムの特性に適合したベトナム労働組合第14回大会の決議を普及・具体化し続けることを望んでいます。広報活動と活動組織において、デジタルプラットフォームと人工知能の応用を強化します。
それに加えて、グエン・タイン・チュン同志は、アグリバンク労働組合に対し、引き続き基盤に強く焦点を当て、労働者の考えや願望に積極的に耳を傾け、把握することを提案しました。組合員の正当な権利と利益を代表し、世話をし、保護する役割を発揮します。福利厚生プログラム、「組合員と労働者の話を聞く月」、「労働組合の食事」などを適切に組織し、創造的な労働に関連する競争運動を推進し、生産性、品質、仕事の効率を向上させます。
グエン・タイン・チュン同志はまた、ベトナム労働組合第14回大会の決議の精神に従って労働組合幹部チームを構築する必要性を強調し、「二つの理解、三つの近さ、四つのノー、五つの右」の基準セットを掲げました。
その中で、「二つの理解」とは労働者を理解し、労働組合活動において徹底すること。「三つの近さ」とは労働者に近づき、基盤に近づき、デジタル空間に近づくこと。「四つのノー」とは形式的でなく、回避せず、責任を押し付けず、機能を誤らないこと。「五つの右」とは耳を傾け、対話し、模範を示し、責任を負い、問題を共有し、解決しなければならないことである。
伝統、基盤、および達成された成果を発揮し、同志は、アグリバンク労働組合が2026年下半期の任務を効果的に展開し続け、システム全体の政治的任務、事業任務の遂行に積極的に貢献すると確信していると表明しました。これにより、アグリバンク労働組合設立30周年を記念する活発な競争の雰囲気を作り出し、同時にアグリバンクをますます安全、効率的、持続可能な発展に貢献します。
組合員と労働者の正当な権利と利益を代表し、世話をし、保護する組織としての役割を発揮し、2026年の最初の6か月で、アグリバンク労働組合は、システム全体の実践的な要件に密接に関連する多くのタスクとソリューションを同期的に展開しました。宣伝、政治思想教育、競争運動の開始、物質的および精神的な生活の世話から、企業文化の構築、デジタルトランスフォーメーション、および労働組合組織の質の向上まで、すべてが体系的に展開され、明確な印象を与え、アグリバンクの組合員と労働者の信念を強化し、団結、責任、貢献への願望を呼び起こすことに貢献しました。
組合員と労働者の物質的および精神的な生活の世話は、引き続き同期的に、実質的に展開され、ますます深まっています。組合員を中心とするというモットーの下、アグリバンク労働組合は、困難を分かち合い、組合員と労働者の生活を向上させることに貢献するために、タイムリーで適切な対象者を対象とした多くの支援プログラムを組織しました。
上半期に、労働組合は困難な状況にあり、重病を患っている61人の組合員と労働者に総額10億ドンの補助金を支給しました。2026年ビンゴ旧正月には、アグリバンク労働組合は、特に困難な状況にあり、重病を患っている109人の組合員と、合計24億ドン以上の費用で障害を持つ376人の組合員の子供たちを訪問し、贈り物を贈りました。同時に、ユニットでの文化およびスポーツ活動のための施設の建設を支援するためのリソースを確保し、組合員が健康を改善し、交流と結束を強化するための条件を作り出しました。組合員向けの他の福利厚生プログラムは、「テト・スム・ヴァイ」、「労働組合の家」、「労働組合の食事」、「労働組合のテト市場」プログラム、労働者向けの優遇製品およびサービスを提供する多くのパートナーとの協力協定、毎年の休暇制度の構築の研究など、定期的に実施されています。
アグリバンク労働組合は、愛国的な競争運動の開始と組織において引き続き中核勢力であり、幹部と労働者の革新性、創造性、責任感を喚起しています。競争運動は専門的な任務と密接に関連して展開され、アグリバンク理事会の決議に基づく事業目標の達成を目指しており、同時に幹部と労働者が積極的に学習、研究し、イニシアチブを発揮し、業務を改善し、銀行業務における科学技術とデジタル変革を応用することを奨励しています。
