2025年、BSHは税引前利益が128%増加し、計画の153.7%を達成するという印象的な利益結果を記録しました。
BSH 2025:戦略的方向性から実現された効果 2025年は、品質と効率に焦点を当てた、スリム化された開発戦略の実施におけるBSHの明確な成果を記録しました。事業指標は計画を達成しただけでなく、規模の成長から実質的な効率に焦点を当てる方向への正しい方向への移行を反映しています。
損害保険市場の競争がますます激化し、利益率が縮小している状況下で、BSHは依然として保険総収入2兆4960億ドンを達成し、計画の113.8%を達成しました。元受保険収入は2兆4050億ドンに達し、計画の137.8%に相当します。注目すべきは、税引前利益が251億ドンに達し、前年比128%増、計画の153.7%を達成したことです。
BSH 戦略軸の転換:より強くするために合理化、持続可能性のために差別化
規模拡大を追求する代わりに、BSHはより規律ある方向性を選択しました。それは、競争力が明確な中堅保険会社になるための包括的な再編です。
企業は、組織を合理化し、人的資源の質を向上させ、製品ポートフォリオを見直し、最適化すると同時に、運用リスクの管理を強化するためのソリューションを同期的に展開しています。重点は、効率の高い顧客セグメントに置かれ、それによって利益率が向上し、保険ポートフォリオの質が向上します。
さらに、BSHは、単なるトレンドではなく、パフォーマンスを向上させるツールとしてデジタルトランスフォーメーションを推進しています。MyBSH、集中鑑定システム、新世代のカスタマーケアコールセンターなどのプラットフォームは、運用を標準化し、処理時間を短縮し、顧客体験を向上させるために展開されています。
短期的に規模を積極的に調整することは、収益ランキングに影響を与える可能性がありますが、長期的な競争力を構築するために必要なステップです。これは戦略的な選択であり、量ではなく効率に基づいた開発の方向性における一貫性を示しています。本社ホールで開催された2026年株主総会で、ドー・ダン・カン総支配人が共有したように、「BSHは効率的な成長を一貫して追求し、品質と顧客体験を重視しています。これは容易ではありませんが、ますます厳しくなる市場では必要な選択です。」
2026年計画:基盤の強化を継続し、持続可能な成長を目指す 2026年に入り、BSHは税引前利益目標を約426億ドンに設定し、再構築された基盤における自信を反映しています。焦点は変わりません。内部力を強化し続け、効率を高め、リスクを管理します。企業は、選択的な方向で流通チャネルの拡大に焦点を当て、質の高いパートナーを優先し、同時にテクノロジー、データ、分析能力への投資を強化します。
韓国を代表する保険グループの1つであるDB保険のメンバーとして、BSHは長期戦略を追求するための確固たる経営および財務基盤を持っています。次の段階では、企業は規模ではなく、運用品質、ビジネスモデルの差別化、および実質的な効率によって自社を位置づけます。
この方向性は、BSHが損害保険市場での地位を強化するだけでなく、長期的な発展を目指す企業の中核となる要素である顧客とパートナーとの持続可能な信頼関係を構築するのに役立ちます。
(サイゴン-ハノイ保険株式会社)
