各段階の管理から管理への強力な移行
8月26日午後、ハノイで、トー・ラム書記長兼国家主席は、中央組織委員会および関連機関と、第12期党中央執行委員会の2018年5月19日付決議第26-NQ/TWの総括案について協議しました。これは、あらゆるレベル、特に戦略レベルの幹部チームを、任務に匹敵する資質、能力、信頼性を備えたものに育成することに焦点を当てることに関するものです。TTXVNによると。
会合での結論として、トー・ラム書記長兼国家主席は、報告書と意見交換に基本的に同意しました。決議26-NQ/TWは、幹部人事とあらゆるレベルの幹部チーム、特に戦略レベルの幹部チームの構築に関する重要な戦略的決定であり、8年間の実施を通じて、その規模、価値、結果、および制限を正しく評価し、幹部チームの質と実施結果を結果評価の尺度とすることを強調しました。
核心は、各段階の管理から管理への強力な移行、統一された、相互接続された、一貫した幹部チームの構築と発展であり、政治的任務、職位の組織化、人材育成、訓練、配置、評価、待遇、選別に関連付けられています。
正しい手順は必須ですが、最終的な結果は、適切な人、適切な仕事、適切な専門分野、適切なトレーニング要件、および結果を生み出す必要があります。仕事を明確に割り当て、十分な権限を与え、リソースを確保し、責任を特定し、品質、能力、製品、効率、信頼性、貢献度に基づいて評価する必要があります。開発、配置、待遇、およびスクリーニングにおいて、実質的な評価結果を使用します。
目標については、2030年までに、幹部人事において根本的かつ実質的な変化を生み出す必要があります。制度、職務ポジション、能力フレームワーク、評価、ソースの作成、データ、およびチーム管理に関する基盤を基本的に完成させます。2045年までのビジョンは、幹部チームと管理基盤を構築し、先進国、高所得国の発展要件に匹敵する幹部チームを育成することです。
幹部に関するすべての決定は、提案者、紹介者の責任を明確にする必要があります。
書記長兼国家主席は、幹部の評価、選抜、使用、選別は、目標、権限、責任、資源、進捗、製品を明確にし、検証の根拠を持つという方向で、任務の割り当て方法を革新する必要があると明確に述べました。
評価結果は、選考、計画、教育、配置、使用、表彰、規律、政策、選別において実質的に使用されなければなりません。真剣、公正、人道的に実施されます。
人材育成、人材育成、人材の重視において、閉鎖的な人材源から開放的、ダイナミック、多層的、多様な選択肢へと強力に移行する必要があります。重要なポジション、戦略分野、新たな任務、困難な地域のために、早期かつ遠隔地から幹部を準備します。
幹部に関するすべての決定は、提案者、紹介者、審査者、決定者、および配置後の監視者の責任を明確にする必要があります。権限がどこまで分散しても、管理はそこまで、権限がどこまで分散しても、責任はそこまで。権限の管理と早期かつ遠隔からの予防。
幹部データは「正確、十分、クリーン、生きた」ものでなければならず、安全で、管理、分析、予測、情報源の検出、リスク警告に役立つように更新および検証される必要があります。
党の指導力、政治システムの力、そして国の将来を決定する幹部活動を強調し、トー・ラム書記長・国家主席は、最終的な尺度は規定や手順の数ではなく、適切な人材を選び、適切な仕事に配置し、後継者チームを十分に準備し、徳と才能のある人材を重用し、要件を満たさない人材をタイムリーに選別し、権力を効果的に抑制することであると明確に述べました。原則を堅持する必要がありますが、大胆に革新し、責任と権力抑制に関連する権限を委譲し、規律と秩序と並行して創造性を奨励する必要があります。
各レベルの党委員会、党組織、とりわけ責任者は、幹部チームの質について責任を負わなければなりません。
