いかなる立場の幹部も国民に寄り添い、現実に密着しなければならない
8月26日午前、ハノイで、トー・ラム書記長兼国家主席は、書記局が管理する計画幹部と会談しました。政治局委員、書記局常務のチャン・カム・トゥー氏、政治局委員、書記局委員、党中央委員会委員も出席しました。
ベトナム通信社によると、会合での指示演説で、トー・ラム書記長兼国家主席は、今日の幹部チームの準備は、新たな発展段階に向けて党の指導力を準備することであると強調しました。
書記局が管理する計画幹部は非常に重要な地位を占めています。多くの同志が、重要な分野や地域で直接助言、運営、調整、組織的実施を行っています。中央と地方、政策と行動の間の接続点に立っています。
書記長、国家主席によると、いかなる立場にあっても幹部は国民に寄り添い、現実に密着しなければなりません。報告書やデータを通して生活を見るだけでなく、自分とは異なる意見を聞き、耳に心地よくないことも聞く必要があります。国民と政策を直接実行する人々の困難や正当なニーズを理解しなければなりません。幹部の評判は、国民生活に対する決定の実際の影響によって検証されなければなりません。
トー・ラム書記長兼国家主席は、計画は準備、訓練、検証、選別のプロセスであり、幹部指導者のための「椅子」の準備ではないと指摘しました。計画に組み込まれることは、ある時点での幹部の発展の見通しに対する組織の認識に過ぎないことを深く統一する必要があります。
それは役職に関する約束でも、任命や推薦による当然の権利でもなく、ましてや順番待ちの心理を形成するための根拠でもありません。見通しは、資質、能力、信頼性、結果によって継続的に証明され、検証されなければなりません。
計画は動的でなければならず、オープンであってはならないが、恣意的であってはならず、基準を引き下げてはならない。
書記長兼国家主席は、計画は動的で、オープンでなければならないが、恣意的であってはならず、基準を引き下げるべきではないと強調した。構造を重視するが、絶対に構造を基準の代わりにしない。関係、局所的な利益、または書類の美化が選択を支配しないようにする。
重要なのは計画に名前が載っていることではなく、計画後に幹部がどのように成長したかです。優れた人材は、継続的に訓練され、仕事を割り当てられ、試され、活用されなければなりません。限界のある人材は指摘され、克服を支援されなければなりません。停滞し、評判が低下し、責任を回避したり、基準に違反したりする人材は、公正、透明、かつ規制に従って選別されなければなりません。「入る人もいれば、出る人もいれば、「昇る人もいれば、下る人もいれば」は、チームの質と党の評判を維持するためです。
書記長兼国家主席は、すべての幹部が基準を品質、能力、そして検証可能な結果に変えることを提案しました。
各幹部は、党員としての政治的信念、資質、道徳を維持し、勤勉、倹約、清廉潔白、共通の利益のために行動する必要があります。思考レベルを高めますが、組織的実施において特に強力でなければなりません。目標、製品、結果、影響、責任に基づいた働き方を身につけます。集団で働き、システム内で連携し、人材を活用し、後継者を育成することを知ります。生涯学習し、困難な仕事を積極的に引き受け、評価と選考を受け入れます。
グエン・フー・チョン書記長兼国家主席は、計画後の幹部の管理、訓練、活用を強力に革新する必要があると要求しました。幹部がより高く努力するならば、機関や組織の責任も具体的かつ高くなる必要があります。
幹部は、書類だけでなく、実際の発展プロセスによって管理する必要があります。職務の割り当て、訓練、育成、およびローテーションを、能力の形成と検証のための主要なツールと見なします。
責任者、推薦団体、および諮問機関は、提案された幹部候補者のコメント、評価、および質について責任を負わなければなりません。
書記長兼国家主席はまた、計画の源泉は真にオープンでダイナミックでなければならないと注意を促しました。幹部の使用と保護は、権力の管理と選別と並行して行われなければなりません。共通の利益のために革新を敢行し、根拠があり、透明性があり、責任を負う動機のある幹部を保護する必要があります。しかし、保護は違反を隠蔽することではなく、創造性を奨励することは、恣意的に受け入れることではありません。
グエン・フー・チョン書記長兼国家主席は、事務局が管理する幹部チームを適切に準備することは、必要に応じて代替となる人材を確保するためだけでなく、党の指導力と支配力における継続的、確固たる継承と発展を確保するためであると注意を促しました。中央委員会のすべての政策決定が、より迅速かつ完全に現実の結果に転換されるようにするためです。
