内務省が政治システムの全体的な組織モデル、3段階政府モデルの1年間の運用に関する予備会議に提出した報告書によると、現在、全国には14万409人のコミューンレベルの幹部と公務員がいます。
そのうち52,764人が省レベル、地区レベルからコミューンレベルに異動、配置され、約35.88%を占め、専門知識と管理経験を持つ部隊となり、コミューンレベルが新しい任務を引き継ぎ、専門的な指導、経験の移転、および基礎レベルでの公務執行の質の向上を支援する中核的な役割を果たしています。
しかし、一部のコミューンレベルの幹部と公務員の実施能力は、新しい任務の要件と比較して均一ではありません。
当初の集計データによると、現在、省レベルの幹部・公務員の約53%、コミューンレベルの幹部・公務員の約30%が、新しい組織機構の条件下で任務の要件を完全に満たしていると評価されています。
コミューンレベルは現在、土地、建設、金融、司法、戸籍、労働、功労者、社会保障、環境の分野で、法的、技術的、専門的な要件を満たす多くの任務を受け入れています。
問題は、数の不足または過剰だけでなく、より直接的には、真に適切な人材、適切な仕事、適切な能力、適切な職位ではないことである。一部の幹部は、まだ躊躇し、間違いを恐れ、責任を恐れ、実際の仕事の要求に追いついていない心理状態にある。
これは内務省にとって直接的な困難です。なぜなら、組織機構がどれほどコンパクトであっても、幹部や公務員が実行能力が不足している場合、運用効率は依然として要件を満たしていないからです。
管轄下の任務グループについては、直ちに実施し、2026年に内務省は職務の標準化とコミューンレベルの幹部および公務員のチーム構造の指導に焦点を当てます。
重点は、平均的な考え方で人員を増やすことではなく、人口規模、自然面積、任務量、都市化の程度、地域の特殊性に応じてニーズを正しく特定することです。
製品には、コミューンレベルの職務枠組み、新しい段階における幹部と公務員の能力フレームワークの明確化、2026年から2031年までの人員配置を決定するための基準セット(中央組織委員会と協力)、コミューンレベルの専門知識を持つ幹部の動員、派遣、増強のメカニズム、および実質的な方向への幹部と公務員の評価のガイダンスが含まれており、結果と製品、国民と企業の満足度を主な尺度としています。
内務省は、関係機関と積極的に連携し、コミューンレベルの幹部・公務員の育成において強力な変化を生み出す。これは、地方自治体の活動の質を向上させる上で決定的な意味を持つ任務である。
ホーチミン国家政治学院、部門、分野、地方自治体の管理省庁と緊密に連携して、首相の決定第700/QD-TTg号(2026年4月20日)に従い、2026年から2031年までのコミューン、区、特別区における幹部、公務員の育成を強化するプロジェクトを実施します。
その中には、コミューンレベルの幹部および公務員向けの全国共通デジタル学習資料、分野別の専門状況セット、能力評価質問バンク、および職位別の研修プログラムを作成するタスクが含まれます。
公務執行能力を向上させ、自己改革能力を持ち、自己完成から、新しい任務に備え、適応する能力を持ち、真に新しい時代に最高の資質と能力を備えた幹部、公務員となることを目標に、幹部、公務員の育成思考を革新する。
同時に、内務省は、労働、雇用、賃金、社会保険、功労者、社会保障に関する政策が効果的、人道的、かつ適切な対象者に実施されることを保証します。
