12月30日、ハノイ市警察組織幹部室は、2025年の活動総括会議を開催し、2026年の活動計画を展開し、2026年の競争運動を開始しました。
報告書によると、2025年には、人事組織室は、新しいコミューンレベルの公安に対する多くのメカニズムと政策の展開を助言する作業において常に主導的であり、規模、性質、および前例のない正確性を備えており、市党委員会 - 市人民委員会、市警察党委員会 - 理事会が、地域に直接「密着し、人々に密着する」コミューンレベルの公安部隊に深い関心を払っていることを示しています。
幹部の訓練・育成活動は、「4つの現場 - 必要なものを訓練する」というモットーに従って実施され、実践能力の迅速な向上に貢献し、コミューンレベルの公安幹部・兵士が早期に適応し、新たな状況における任務の要件を満たすのに役立ちます。
公安省が開始した「3つの最も」競争運動は、人事組織室によって各業務段階、各職務ポジションに具体化され、責任感、規律、秩序、および仕事の効率の精神に明確な変化をもたらしました。
それに基づいて、人事組織室は、2026年の活動の方向性を5つの一貫した軸に定めました。公安活動の行政化を避ける。月ごとの実質的な幹部評価を強化する。幹部の育成と訓練を推進する。人民公安部隊を真に清廉潔白で強固、任務に匹敵する能力で構築する。人事組織活動のあらゆる面でデジタルトランスフォーメーションを推進する。
2026年の競争運動は、「3つの最も」運動の具体化と密接に関連して引き続き展開され、幹部と兵士の100%が具体的な作業を登録し、製品と実質的な効果で競争することを要求しています。
ハノイ市警察署長は、次のような任務を割り当てました。「幹部業務を、コメント、評価、計画、幹部任命、辞任、免職から強力に革新し続けます。計画業務における「ダイナミック」と「オープン」のモットーを適切に実施します。計画職の基準、条件、任務要件に従って計画幹部の訓練と育成を定期的に組織します。人事選考業務は、「仕事のために人を選ぼう」の原則を遵守し、「一目から一目へ」を実施し、公平性、客観性、公開性、透明性を確保します。それに伴い、免職、解任、辞任、メカニズム「昇降」、「入ると出る」の創出、資質と能力の欠如した幹部のタイムリーな交代を重視します。幹部業務における役職と権限の駆け引き、ネガティブな行為、汚職を厳格に管理し、防止します...」。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
