5月18日午後、ハノイで、政治局委員、国会議長のチャン・タイン・マン氏は、2026年の主要任務と2026年から2031年の任期について国会事務局と協議しました。
結論として、チャン・タイン・マン国会議長は、新任期は新たな要求、新たな基準、新たなプレッシャーを課していると強調しました。したがって、国会事務局は古い考え方、古いやり方、古いプロセスに従って運営することはできません。
一般的な精神は、機構をボトルネックにしないことです。プロセスを障壁にしないことです。責任が分散、重複、または押し付け合いにならないことです。デジタルトランスフォーメーションがスローガンや形式にとどまらないことです。幹部が古い習慣に従って働くことを許さないことです。
国会事務局は、運営におけるボトルネックを直ちに、完全に処理することに焦点を当てます。その中で、権限委譲を推進し、権限に属する事項は国会事務局が積極的に処理し、局、部門、ユニットに権限委譲できる事項は、直接実施するユニットに割り当て、最後まで責任を負います。
権限内であり、権限が委譲された事項については、他の部門からの意見を追加で求めず、任務遂行期限に影響を与えるために上位に押し上げないでください。権限委譲は、管理、説明責任、事後監査と並行して行われます。権限委譲は、事項、権限、責任、期限、製品を明確にする必要があります。
国会議長は、国会事務局に対し、金融、調達、入札、資産管理、本社運営、広報、デジタルトランスフォーメーション、会期、会議に役立つ分野を直ちに再検討するよう要請しました。
機構の再編について、国会事務局の再編は本質的に運営チェーンの再設計です。どこから、どの段階を経て、誰が主導し、誰が協力し、期間はどのくらい、製品は何か、遅延または要件を満たしていない場合に誰が責任を負うのか。
原則は、機能を明確にし、権限を明確にし、責任を明確にすることです。各業務には、最後まで責任を負う責任者がいます。組織は再編されていますが、運営方法は依然として古いままで、責任者は削減されていますが、中間段階が増加し、任務は割り当てられていますが、責任は明確ではありません。
運営方法については、国会事務局は引き続き刷新し、「従来の行政運営」から「現代的なガバナンス」に移行し、結果に基づいて行う必要があります。すべてのプロセスは、明確な窓口、明確な責任、明確な期限、明確な製品、明確な評価基準の方向で見直される必要があります。
国会事務局の報告書には管理データを含める必要があり、何件の業務、何件の文書、何件の任務が期限内に、遅延して処理されたか、原因はどこにあるか、責任は誰にあるか、どのように克服するかなどを定量化する必要があります。
同時に、国会会期、国会常務委員会会議のプログラムを監視するデジタルアプリケーションを直ちに展開する必要があります。それに加えて、デジタル国会、AI、共通データの推進が必要です。
国会議長はまた、国会に関する情報は正確で、タイムリーで、積極的で、メッセージを統一し、広がる力を持つ必要があると要求しました。同じ内容であっても、多くの窓口で処理され、多くの表現方法があり、一般的な方向性が欠如し、世論が関心を持っている問題への対応が遅れないようにする必要があります。
幹部人事については、製品による評価、能力に応じた配置、職務ポジションに応じた研修、実質的な効果的な活用、責任に応じた規律の方向で強力な刷新が必要です。
確固たる政治的信念、総合的な思考、法的知識、助言スキル、専門的な態度、公務員倫理、およびデジタル環境での仕事の能力を備えた国会事務局の幹部チームを構築します。
