2段階の地方自治体モデルを10ヶ月間運用した後、コミューンレベルは運営を開始し、徐々に安定し、住民と企業の手続きの解決がより便利になりました。
しかし、人材配置と組織構造には依然として不備が露呈しています。一部の地域では、特に建設、交通、情報技術の分野で公務員が不足していますが、上級機関からの追加の任務の受け入れにより、業務量が増加しています。
現在、コミューンレベルの公務員は、再編前よりも多くの書類を処理し、国民や企業に対応する必要があります。
内務省地方政府局のグエン・ティ・トゥ・タイン副局長によると、内務省は幹部、公務員、職員の質の向上、特に地方レベルでの質の向上を目指します。
主要な任務は、2段階の地方自治体モデルにおける任務の要件により適合するように、コミューンレベルの幹部と公務員のチームを見直し、再配置することです。
コミューンレベルでは、特に専門レベル、国家管理スキル、デジタルスキル、公務執行能力において、包括的なトレーニングと育成が強化され、同時に責任感と国民への奉仕態度が向上します。
首相は、2026年から2031年までの2段階の地方自治体の運営要件を満たす、コミューンレベルの幹部および公務員の育成を強化するプロジェクトを承認する決定第700/QD-TTg号を発行しました。
タインホア省では、専門職員の不足に直面し、山岳地帯のコミューンは多くの解決策を実施しており、仕事に対応し、人々にサービスを提供するために、十分な人員を採用し、配置することを提案しています。
チュンソンコミューンでは、現在18人の幹部と公務員がおり、割り当てられた目標は32人ですが、14人が不足しています。不足している幹部のほとんどは、土地管理建設、会計、情報技術、貧困削減などの専門分野に属しています。
チュンタインコミューンでは、32人の幹部と公務員が割り当てられていますが、現在23人しかおらず、9人が不足しています。
山岳地帯のコミューンにおける幹部・公務員の不足という現状に先立ち、タインホア省内務省は、公務員への採用に関するガイダンス文書を発行しました。
それによると、検査・試験委員会を設立する必要がない場合、機関・組織は、職務ポジションに応じた公務員の割合、人員配置目標、採用要件に基づいて書類を作成し、内務省に提出して集計し、省人民委員会委員長に検討・決定を報告する。
ラムドン省では、2026年に一時的に割り当てられたコミューンレベルの公務員の総数は6,233人ですが、現在までに省全体でわずか5,243人であり、990人のコミューンレベルの公務員が不足しています。
人材不足の分野は、情報技術応用とデジタルトランスフォーメーションの管理、交通、商工、農林産物の食品安全、環境、水資源などの専門家グループに集中しています。
仕事がコミューンレベルに集中しているため、専門知識のある公務員が不足しているという現状に直面して、グエン・ダン・アン国会議員(ランソン省代表団)は、政府に対し、面積、人口の基準を総合的に見直し、同時に山岳地帯、国境、平野部、島嶼部などの特殊な要素を考慮して、適切な人員配置を割り当てるよう提案しました。
同氏はまた、省庁、部門、地方自治体が新しい段階における任務の要件を満たすために、コミューンレベルの公務員の訓練を実施し、資格を向上させるためのガイダンスを早期に提供することを提案しました。
シウ・フオン議員(ザライ省選出)も、コミューンレベルの公務員の仕事量を全体的に再評価し、それによって割り当てられた総人員数を変更したり、職務ポジションに応じた契約を許可したりすることなく、適切な人員補充計画を立てるよう提案しました。
